Mikä on MTP projektisuunnittelussa?

Organisaatiot luottavat hankesuunnitteluun havainnollistaakseen toteutettavia vaiheita tavoitteiden saavuttamiseksi. Koska tavoitteet vaativat usein useita vaiheita pitkän ajan kuluessa, organisaatiot laativat lyhyen aikavälin, keskipitkän ja pitkän aikavälin suunnitelmia. Keskipitkän aikavälin suunnitelmat tai MTP: t kaventavat välitöntä lähitulevaisuutta ja aikaa, joka on mahdollisesti vähintään 10 vuotta.

Määritelmä

Keskipitkän aikavälin suunnitelmat kuvaavat yhtiön suuntaa usean vuoden ajan tulevaisuuteen. Toisin kuin pitkän aikavälin suunnitelmissa, jotka voivat asettaa tavoitteita, jotka kestävät vuosikymmeniä, keskipitkän aikavälin suunnitelmat käsittelevät aikarajoja, jotka tyypillisesti ulottuvat kahteen kahdeksaan vuoteen tulevaisuudessa. Esimerkiksi autovalmistajalla voi olla lyhyen aikavälin suunnitelma, jossa hahmotellaan, mitä kirjanpito-osastolla on tehtävä seuraavan tilikauden aikana, keskipitkän aikavälin suunnitelma, jossa hahmotellaan uudet ajoneuvotavoitteet seuraavien viiden vuoden aikana ja pitkäaikainen suunnitelma, joka koskee uuden sukupolven ostajien auton tarpeita.

Hallinnointia koskevat direktiivit

Yhtiön keskipitkän aikavälin suunnitelma sisältää tyypillisesti tärkeitä johtamisdirektiivejä, jotka koskevat yhtiön suuntaa, joka voi kestää muutaman vuoden. Esimerkiksi, jos johtava tietokonealan yritys haluaa luoda itsenäisemmän ja itseohjautuneen työvoiman, se voi määritellä tietyt vaiheet keskipitkän aikavälin suunnitelmassaan, jota on noudatettava tämän tavoitteen saavuttamiseksi. Tähän voi kuulua johtajien poistaminen ja yrityksen byrokraattisen rakenteen tasoittaminen --- prosessit, jotka eivät todennäköisesti toteudu lyhyellä aikavälillä.

Taloudelliset näkymät

Keskipitkän aikavälin suunnitelmissa on tietoa yhtiön taloudellisesta tulevaisuudesta, sen toimialan tulevaisuudesta, jossa yritys toimii, ja mahdollisista toimenpiteistä, jotka yhtiön on toteutettava kilpailukyvyn säilyttämiseksi. Esimerkiksi sanomalehden keskipitkän aikavälin suunnitelma voi osoittaa, että tulostusmyynti laskee seuraavien kahden tai viiden vuoden aikana. Suunnitelman suositukseen voi sisältyä täydellinen siirtyminen Internetiin kahden vuoden kuluessa, ja siinä keskitytään online-mainostuloihin. Keskipitkän aikavälin suunnitelmassa voidaan sitten selittää tällaisten toimien mahdollinen voitto ja tappio.

Arviointi

Keskipitkän aikavälin suunnitelmassa tarkastellaan sekä menneisyyttä että tulevaisuutta: Yrityksen on nähtävä, missä se on ollut, joten se voi suunnitella, mihin se menee. Keskipitkän aikavälin suunnitelma osoittaa, miten markkinat ovat muuttuneet viime vuosina, miten yritys on toiminut tänä aikana ja mitä uusia tapahtumia yrityksessä on. Suunnitelma sisältää myös kaikki tavoitteet, jotka yritys saavutti edellisessä suunnitelmassa. Esimerkiksi jos yritys saavutti 20 prosentin kasvuvauhdin edellisessä keskipitkän aikavälin suunnitelmassa, uudessa keskipitkän aikavälin suunnitelmassa käsitellään tämän tavoitteen tilaa.