Mitkä ovat toimet työntekijöiden muutoksen kannustamiseksi?

Riippumatta siitä, onko muutos johtamisessa tai uudessa toimistossa, pienyritysten omistajat kamppailevat usein siitä, miten kannustetaan muutoksia työntekijöille. Monta kertaa työnantajat kohtaavat kielteisiä reaktioita työntekijöiltä, ​​jotka tuntevat olevansa peloissaan tai joita uhkaavat muutos. Kun työnantajat hallitsevat oikein, miten muutos toteutetaan, ne välttävät tuottavuuden häiriöitä ja saavat työntekijöiltään tukevamman reaktion. On olemassa pieniä askelia, joilla kannustetaan muutoksia työntekijöille, jotka voivat tehdä suurta eroa yritysten omistajille, jotka pyrkivät toteuttamaan muutoksia.

viestintä

Mieti, miten muutos vaikuttaa työntekijöihin. Kuuntele työntekijöiden reaktioita ja älä alenna heidän huolenaiheitaan ja pelkojaan. Vastaa tunnistamalla heidän palautteensa ja selittämällä, miksi muutoksella on myönteinen vaikutus organisaatioon.

Työntekijöiden osallistuminen

Ota mahdollisimman monta työntekijää mukaan muutosprosessiin. Kysy työntekijöiltä, ​​miten muutos tulisi toteuttaa. Hanki jokainen työntekijä, joka on mukana tärkeissä päätöksissään osastostaan ​​ja omasta roolistaan. Työntekijöiden osallistuminen antaa heille aikaa analysoida, ajatella ja sopeutua uusiin ideoihin.

Taitojen koulutus

Toteutetaan uusia taitokoulutusohjelmia mahdollisimman nopeasti. Muutaman vuoden aikana pieni joukko työntekijöitä oppii arvokasta tietoa muutoksista ja hankkii tarvittavat taidot menestyäkseen. Jos jäljellä olevat työntekijät eivät saa samaa tietoa ja koulutusta, he tuntevat jääneensä jälkeensä ja oppivat paremmin uusia taitoja. Työntekijät ovat tyytyväisempiä muutokseen, jos he kokevat, että heillä on taidot menestyä muutoksen toteuttamisen jälkeen.

Arvioinnit ja tunnustaminen

Kun työntekijät siirtyvät takaisin muutokseen, vastustakaa kiusausta luopua. Luo muutosprosessin aikana arviointijärjestelmiä, jotta työntekijät voivat seurata niiden edistymistä. Palkitse työntekijöitä, jotka pyrkivät aktiivisesti kasvamaan muutoksen myötä ja rohkaisemaan muutosta. Jotkut työntekijät tarvitsevat enemmän aikaa tottua muutoksen ajatukseen. Hetken kuluttua on kuitenkin tärkeää antaa kielteisiä seurauksia niille työntekijöille, jotka kieltäytyvät hyväksymästä muutoksia.