Johtajan kolme parasta vastuuta

Johtajan tulee olla osa monilla aloilla, jotta se olisi tehokas johtaja, joka voi motivoida työntekijöitä suorittamaan korkeimpia mahdollisuuksiaan. Johtaja eroaa hänen alaisuudestaan, koska hänen täytyy mitata menestystään sen avulla, mitä hän voi saada muille saavuttaa, eikä pelkästään sen perusteella, mitä hän voi tehdä yksin. Vaikka mielipiteet vaihtelevat johtajan erityisvastuista, tiettyjen keskeisten toimintojen suorittaminen varmistaa johdon pitkän aikavälin menestyksen.

Kärki

  • Lausunnot vaihtelevat johtajan erityisten vastuualueiden mukaan, mutta niihin kuuluu varmasti johtajuus, hallinto ja tehokas valtuuskunta.

Visio ja johtajuus

Hyvä johtaja mitataan niin paljon kuin mitä hän tekee kuin mitä hän pystyy saamaan muita tekemään. Hänen on usein johdettava ihmisiä sellaisiin suuntiin, joita he eivät halua mennä, ja saada heitä tekemään asioita, joita he muuten eivät olisi. Tehokkaan johtajan on pystyttävä asettamaan visio organisaatiolleen tai osastolle, ja hänen henkilöstönsä näkevät tämän näkemyksen arvon.

Laitoksen hallinto

Johtajan on voitava valvoa tai hallinnoida sen alueen toimintaa, josta hän on vastuussa. Päivittäiset vaatimukset vaihtelevat, ja hänen on kyettävä muuttamaan nykyistä tehtävänsä, joskus hetkellisesti. Useimmat toiminnot sisältävät myös raportointi- ja rahoitustarpeet sekä henkilöstö- ja oikeudelliset velvoitteet, jotka on täytettävä ajoissa. Johtajan on voitava varmistaa, että kaikki hänen osastonsa vaatimukset täyttyvät ajoissa.

Tehtävien delegointi muille

Laitoksen tai organisaation toiminta vaatii yleensä enemmän työtä kuin kukaan henkilö voi tehdä omasta. Suuri johtaja pystyy delegoimaan osaston työmäärän tehokkaasti ja seuraamaan sen edistymistä loppuun saakka, mutta ei siirrä lopullista vastuuta tästä työstä. Hänen on myös tiedettävä tarkasti, mitä kukin hänen henkilökuntansa kykenee, ja antamaan heille työn, jonka he voivat saada tehokkaasti valmiiksi, ja haastaa heitä myös saavuttamaan enemmän.

Muut hallinnan näkökohdat

Myynti on keskeinen vastuu kaikissa voittoa tavoittelevissa organisaatioissa, ja parhaat johtajat ymmärtävät, että ne ovat myös olennainen osa tätä. Jopa voittoa tavoittelemattomien yritysten on myytävä, vaikka ne voivat myydä vain kuvaansa tai tavoitteitaan. Johtaja vaikuttaa myös hänen osastonsa yleiseen moraaliin ja ymmärtää vastuunsa sävyn asettamisesta päivittäiseen toimintaan. Hänen on myös oltava aina ammattimainen eikä anna hänen henkilökohtaisille tunteilleen ja mielipiteilleen puuttua työelämän velvollisuuksiin.