Kolme suositusta henkilöstöstrategian toteuttamisesta organisaatiossa

Jokainen organisaatio on sen kansan varassa. Näin ollen tehokkaat henkilöstöstrategiat ovat kriittisiä tuottavuuden ja maksimaalisen menestyksen varmistamiseksi. Henkilöstön ammattilaisilla on tärkeä rooli organisaatiosuunnittelua tukevien oikeiden strategioiden laatimisessa, mutta heillä on oltava kyky ajatella taktiikkaa pidemmälle tunnistaakseen korkean tason keskittymisalueet, jotka johtavat menestykseen.

Harkitse strategista näkemystä

Tehokkaat HR-strategiat eivät voi selviytyä tyhjiössä. Jotta ne olisivat tehokkaita, ne on sovitettava yhteen organisaation strategisen vision kanssa. Visio antaa viitteitä siitä, mihin yritys on menossa ja ihmiset tarvitsevat resursseja, jotta se pääsee sinne. HR-johtajien tulisi tarkistaa yhtiön nykyinen visio selvittääkseen tapoja, joilla henkilöstötoiminta voi tukea tätä näkemystä. Yhteistyössä muiden organisaation johtajien kanssa henkilöstöhallinnon henkilöstön on harkittava, onko visio sovellettavissa ulkoisten ja sisäisten tekijöiden perusteella, ja onko muutokset markkinoilla saattavat ehdottaa uutta näkemystä.

Harkitse väestötietoja

Koska vauvapoika-sukupolvi lähestyy eläkkeelle siirtymistä, organisaatiot tietävät, että he joutuvat kohtaamaan avainhenkilöiden lähtöä. Lisäksi väestön ikääntyminen saattaa aiheuttaa korkeat henkilöstökustannukset sekä koulutuksen ja uudelleenkoulutuksen tarpeen. Henkilöstön johtajien tulisi tutkia työvoiman väestötietoja selvittääkseen, missä nykyisten taitojen ja tulevaisuudessa mahdollisesti ilmenevien taitojen ja kokemusten tarpeessa voi olla aukkoja organisaation vision ja strategioiden mukaisesti. Henkilöstöstrategian olisi keskityttävä täyttämään nämä puutteet strategisten rekrytointi-, säilyttämis- ja koulutustoimien avulla.

Tietämyksen siirto

Osaamisen työntekijöiden välisen tiedonsiirron varmistaminen - riippumatta siitä, lähtevätkö he vapaaehtoisesti tai tahattomasti, tai eläkkeelle siirtymisestä tai muista syistä - ovat välttämättömiä jatkuvuuden ja vähäisen vaikutuksen varmistamiseksi tuottavuuteen ja tehokkuuteen. Strategia tiedon siirtämiseksi on kriittinen. Mielenkiintoista on, että ammatillisten työnantajajärjestöjen kansallinen yhdistys löysi kyselyssä, että noin kolmasosa pienyritysten omistajista on luonut tiedonsiirtosuunnitelmia. Näiden suunnitelmien tarkoituksena on varmistaa, että ikääntyneiden työntekijöiden tietämys on otettu huomioon ja että ne säilytetään ja siirretään nuoremmille työntekijöille, kun vauva boomit jäävät eläkkeelle ja poistuvat organisaatioistaan. Tutkimuksessa kävi ilmi, että 11 prosenttia 400: sta vastaavasta yrittäjistä oli laatinut suunnitelmia ja 17 prosenttia oli parhaillaan kehittämässä niitä, 70 prosenttia ei ollut vielä ryhtynyt toimiin organisaatioidensa tiedon menetyksen ratkaisemiseksi.