Top-Heavy organisaatiorakenteet

Ylivoimaiset organisaatiorakenteet viittaavat yrityksiin, joilla on liikaa johtajia, mikä tarkoittaa liian monia presidenttejä, varapuheenjohtajia ja muita keskitason johtajia presidentin ja nuoremman työntekijän välillä. Raskas rakenne voisi merkitä liikaa hallintotukihenkilöstöä, joilla ei välttämättä ole hallintavaltaa.

syyt

Pienyrityksen on lisättävä kokeneita ihmisiä kasvun hallintaan. Yksi tapa houkutella päteviä ehdokkaita on luovuttaa johtajanimiä. Tämä voi johtaa siihen pisteeseen, jossa yritys saattaa päätyä johtajiin, jotka etsivät ihmisiä hallitsemaan todellista työtä. Pienyritysten omistaja voi luoda korkean tason johtotehtäviä, vaikka yhtiön kasvustrategia ei takaa näitä ylimääräisiä positioita.

Merkitys

Vaikka komento- ja valvontarakenteet voivat pystyä käsittelemään kriisejä tehokkaasti selkeiden vastuiden takia, huippu-raskaat rakenteet ovat yleensä ongelma sekä pienille että suurille yrityksille. Toukokuussa 2008 julkaistu InTech-artikkeli, kansainvälinen automaatioyhdistys ja kirjailija Hans D. Baumann, viittaavat siihen, että raskaat organisaatiot ovat raskaita ja hallitsemattomia liian monien raportointikerrosten vuoksi. Hän ehdottaa, että tämä ylimääräinen hallinnollinen yleiskustannus luo tehottoman kustannusrakenteen, joka voi johtaa tappioihin. Johtamisen ja suunnittelun keskeiset johtotehtävät kärsivät, kun yritys lisää hallintotasoja. Lisäksi johtajat eivät yleensä ole suoraan mukana tuotannossa, mikä tarkoittaa, että ylimääräisten johtotasojen luominen ei lisää arvoa yritykselle.

strategiat

Baumann suosittelee, että yritykset kasvavat horisontaalisesti eikä vertikaalisesti. Tämä tarkoittaa tytäryhtiöiden luomista, kasvua yritysostojen avulla tai tutkimalla kumppanuusmahdollisuuksia. Pienemmät liiketoimintayksiköt ovat ketteriä vastaamaan kilpailuun kohdistuviin uhkiin. Terveydenhuollon yrityksen rahoitusorganisaation uudelleenjärjestelyä koskevassa tapaustutkimuksessa Bain & Company kertoo, miten se pystyi saavuttamaan merkittäviä vuotuisia kustannussäästöjä leikkaamalla hallintoa lähes puolella lyhyellä ja pitkällä aikavälillä. Se uudisti organisaation yhden johtotehtävän kerrallaan, muutti työn luonnetta vähentämällä prosessien monimutkaisuutta ja uudelleenjärjestämällä organisaatiota lisäämällä hallinnointia.

näkökohdat

Tehokas organisaatio on ketterä, ketterä ja joustava. Se kykenee havaitsemaan uhkia ja mahdollisuuksia ja reagoimaan salamannopeasti. Helmikuussa 2011 Harvard Business Review -julkaisussa Jennifer Prosek, viestinnän konsultointiyrityksen CJP Communicationsin tekijä ja perustaja, ehdottaa, että ketterän kulttuurin avaimet sisältävät pysyvän uskon kunkin työntekijän kykyyn olla tehokas voima organisatoriseen muutokseen.