Johtajan parhaita tehtäviä

Neljän tähden kenraali ja entinen Yhdysvaltain ulkoministeri Colin Powell kertoivat kerran: "Johtajuus ratkaisee ongelmia." Tämä on kaikenlaisen johtamisen ensisijainen tehtävä, mutta pienten yritysten johtajien on oltava joustavia ja säännöllisesti suoritettava monia tehtäviä. Oppiminen, mitä on tehtävä, auttaa sinua saavuttamaan yrityksesi tavoitteet ja rakentamaan vahvan, onnellisen joukkueen.

Vision Casting

Johtajat luovat tai ottavat käyttöön yrityksen vision ja auttavat työntekijöitä ymmärtämään ja saavuttamaan sen. Ilman selkeää näkemystä tulevaisuudesta yritys voi tehdä päätöksiä, jotka tukahduttavat kasvua tai lähettävät sekasignaaleja asiakkaille. Johtajien ei pidä ainoastaan ​​viestiä visiosta, vaan tehdä siitä käytännönläheinen. Esimerkiksi johtaja voi hajottaa vision tai tehtävänmäärityksen, kuten "Esittelemme itsenäiset muusikot globaalille yleisölle" antamalla jokaiselle osalle visioita; lahjakkuuttajat etsivät laadukkaita taiteilijoita, kun taas PR-osasto testaa kenttää suosittujen musiikillisten suuntausten havaitsemiseksi.

Humanisoi liiketoiminta

Johtajat keskittyvät liiketoimintaan, mutta johtajat keskittyvät ihmisiin. Johtajan vastuulla on kehittää vahvoja siteitä työntekijöihin ja kollegoiden johtoon. Pienyritysten johtajan pitäisi olla persoonallinen ilman, että se on ammattimainen. Johtajat saavuttavat tämän tarjoamalla tunnustusta hyvin tehdystä työstä tai osoittamalla huolta työntekijöiden onnellisuudesta. Tämä keskittyy ihmisiin myös keskittyneeseen asiakaspalveluun ja ihmisarvon korostamiseen.

Rakennussillat

Sillan rakentaminen on vastuullisuuden johtajien pitäisi ottaa vakavasti. Työntekijöiden on helppo keskittyä omaan osastoonsa tai pieneen sektoriinsa. Kun näin tapahtuu, johtajuuden tulee muistuttaa työntekijöitä suuresta kuvasta. Tämä voidaan toteuttaa luomalla kumppanuuksia yrityksessä ja sen ulkopuolella. Jotkut johtajat tekevät yhteistyötä myös yhteisön johtajien kanssa erityisten syiden ja voittoa tavoittelemattomien hyväntekeväisyysjärjestöjen tukemiseksi.

Ennustaminen

Älykkään liiketoiminnan gurun on ennustettava liiketoiminnan suuntaa. Sinun täytyy pysyä kehittyvien teknologioiden päällä, analysoida pienyritysten muutoksia ja sijoittaa liiketoiminta tehokkaasti. Johtajuuden on tutkittava mahdollisten ongelmien ennusteet ja suunniteltava sen mukaisesti. Ennustaminen on lyhytaikainen ja pitkäaikainen, ja se ulottuu usean kuukauden, vuoden, viiden vuoden ja 10 vuoden ajalle.

Tiimin kehittäminen

Toinen tärkeä johtajuusvelvollisuus on vankan ryhmän kehittäminen. Johtajien on valittava, edistettävä ja investoitava tiiminsä uraan. Tämä toteutetaan tarjoamalla koulutusta ja säännöllisiä arviointeja. Johtajat moninkertaistuvat ja rakentavat liiketoimintaa sijoittamalla vahvoja johtajia keskeisiin tehtäviin.