Ylhäältä alaspäin suuntautuva lähestymistapa päätöksentekoon

Poliittisten päätösten tekeminen ei ole aina yksinkertainen hallintaprosessi. Yrityksesi voi päättää lisätä ehdotuksia työntekijöiltä ennen lopullisten suunnitelmien laatimista. Tämä menetelmä voi olla aikaa vievä ja vaatia herkkää tasapainoa monien työntekijöiden ideoiden harkitsemiseksi ja kaikkien toimien levittämiseksi. Vaihtoehtoisesti ylin johto voi päättää, että paras tapa on ilmoittaa henkilöstön jäsenille sen jälkeen, kun politiikat on muotoiltu ilman alemman tason työntekijöiden panosta.

Määritelmä

Ylhäältä alaspäin suuntautuva lähestymistapa poliittisiin päätöksiin, jota kutsutaan myös autokraattiseksi johtajuudeksi, on ylimmän johdon tai toimitusjohtajan prosessi, jossa päädytään riippumattomiin päätelmiin, jotka muuttavat tai parantavat työpaikan tai liiketoimintajärjestelmiä. Käytännöt voivat vaikuttaa kaikkiin työntekijöihin tai vain yhteen osastoon. Alemman tason johtajat voivat osallistua osastojen suosituksiin tai antaa osastojen tietoja, mutta ylhäältä alaspäin suuntautuva lähestymistapa ei anna heille valtuuksia tehdä päätöksiä. Se kuuluu koko organisaatiosta vastaaville ihmisille.

edut

Ylhäältä alaspäin suuntautuvassa johdon tyylissä toimivat yritykset antavat työntekijöille mahdollisuuden viettää aikaa tehtäviensä hoitamiseen sen sijaan, että he osallistuisivat kokouksiin keskustelemaan yhtiön suunnasta ja antavat panoksensa uusien politiikkojen muotoiluun. Se säästää myös yrityksen aikaa selittämällä, miksi joidenkin henkilöstön jäsenten ideoita käytetään, eikä muita. Yritykset, jotka ovat voimakkaasti säänneltyjä tai joilla on monia oikeudellisia kysymyksiä, voivat löytää tämän hallintatavan etuna heille. Jos avainhenkilöt, kuten asianajajat ja kirjanpitäjät, ovat ainoa henkilöstö, jota on kuultava poliittisista päätöksistä monimutkaisten olosuhteiden vuoksi, henkilöstön osallistuminen ei olisi rakentavaa.

haitat

Poliittisten päätösten ylhäältä alas-lähestymistavalla on joitakin haittoja, eikä se ole ihanteellinen kaikille yrityksille. Jos yrityksellesi ei ole hallintoa, joka kykenee toteuttamaan muutoksia organisaation sisällä tai jos työntekijöiden mielipiteet vaikuttavat vakavasti, autokratinen päätöksenteko voi olla haittapuoli. Lisäksi ylhäältä alas-ideoita olisi tutkittava ja analysoitava huolellisesti ennen niiden esittämistä koko henkilöstölle. Jos uudet politiikat eivät onnistu, henkilöstön suorituskyky voi kärsiä, koska se on voimaton päätöksentekoprosessissa.

vaihtoehtoja

Vaihtoehtoiset lähestymistavat ylhäältä alaspäin tehtäviin poliittisiin päätöksiin saattavat olla paremmin sopivia yrityksellesi. Alhaalta ylöspäin suuntautuva toteutusprosessi on päinvastainen lähestymistapa. Työntekijät ovat sysäys alhaalta ylöspäin suuntautuvan tyylin muutokselle. Muita lähestymistapoja ovat ne, jotka konsultoivat henkilökuntaa panosten ratkaisemiseksi ja prosessien parantamiseksi. Kun johto haluaa, että työntekijät suostuvat helposti poliittisiin päätöksiin, henkilöstön yksimielisyys mahdollistaa kaikkien työntekijöiden tasojen muutokset ja sopimukset ennen toteutusta.