Kymmenen asiaa, jotka kuvaavat Perfect Bossia

Tiedätkö ilmauksen, "Kukaan ei ole täydellinen." Se on hyvä tekosyy käyttää, kun sinulla ei ole muuta, kunhan et liikaa sitä. Pomot ovat myös inhimillisiä, joten he eivät ole myöskään täydellisiä. Jopa parhaat heistä eivät käsittele asioita hyvin joka kerta, joten se on raitista ilmaa, kun kohtaat pomon, joka tuntee salaisuuden motivoida jokaisen henkilön tiimissään, joka antaa suuren palautteen ja saa kaikki tuntemaan arvostuksensa. Nämä johtajat - lähes täydelliset johtajat - jakavat joukon piirteitä tai taitoja, joita muut pomot voivat oppia. Jos yrität olla täydellinen pomo, unohda se. Se on saavuttamaton tavoite, ja sinä aina jäänyt jonkun silmiin. Jos kuitenkin haluat olla paras pomo, nämä ovat ominaisuuksia, joita työntekijät sanovat arvostavansa pomossa.

Positiivinen ja intohimoinen

Vaikka neuvonta pitää myönteinen asenne kuulostaa kliiniseltä, positiiviset pomot tietävät, kuinka tärkeää se on. He tekevät enemmän kuin aloittaa päivä hymyillen. He pitävät positiivisia asenteitaan koko päivän ajan riippumatta siitä, mitä tapahtuu. Kun työntekijä menee heille suurella ongelmalla tai se, joka tuntuu umpikujasta, pomot eivät sano kuinka pettyneitä he ovat työntekijässä. He sanovat: "Katsotaanpa, miten voimme korjata tämän." Työntekijät, jotka tietävät, että heidän esimiehensä reagoivat, tuntevat olonsa mukavaksi heille.

Suuri pomo vie sen edelleen osoittamalla intohimonsa työhönsä. He rakastavat yritystä ja sen kulttuuria, tuotteita ja palveluita. He rakastavat kehittää joukkueitaan. Heidän työnsä eivät ole vain työpaikkoja heille, he ovat intohimo, ja he haluavat jakaa tämän intohimon tiiminsä kanssa, joten heillä on myös se.

Rehellinen ja empaattinen

Lähes täydelliset pomot ovat rehellisiä kaikesta. He näkevät salaisuudet ja valheet epäeettisenä ajanhukana. Joten, kun työntekijät jakavat edistyksensä projektissa, jossa on lähes täydellinen pomo, he voivat odottaa kuulevansa pomon rehellisen mielipiteen työstään. Mikä hyvä on pomo sanoa, että työ näyttää hyvältä, kun se lopulta joutuu joko uusimaan tai hyväksymään sellaisena kuin se on, mutta se on tunnustettu huonoksi?

Ylimmän tason johtajilla on myös empatiaa. He tietävät, miten tuntuu olevan heidän työntekijöidensä kengissä, esittelemällä pomonsa ja yrittäessään selvittää parhaan tavan lähestyä projektia. He ymmärtävät, kuinka tuhoisa se voi olla, että pomo kuvailee työtä kauheana, ja miten se voisi vaikuttaa moraaliin ja kykyyn edetä. Tämän välttämiseksi he antavat rakentavaa kritiikkiä rohkaisevalla eikä demoralisoivalla tavalla.

Opastava ja tukeva

Viimeinen asia, joka on paras pomoja, on pomo. He saavat sen, ettei kukaan tykkää bossedin ympärille ja kertoi, mitä tehdä koko ajan. Heitä ohjataan pomoinnin sijasta. Sen sijaan, että kerroit joukkueelle, mitä tehdä, he auttavat selvittämään, mitä tehdä. On hieman epätarkkaa sanoa, että he ovat suuria johtajia, koska johtajien kanssa seuraa seuraajia, ja hämmästyttävät pomot eivät halua seuraajia. He haluavat tekijöitä, riskin ottajia ja poikkeavia ajattelijoita.

Peak-suorituskykyiset pomot opastavat rohkaisulla, mutta eivät pelkästään rohkaisua. He antavat joukkueilleen luottamuksen ajattelemaan kauemmaksi ja ylittävät perinteisen. Ne auttavat heitä kehittämään täyden potentiaalinsa toimittamalla heille siivet ja rohkaisemalla heitä nousemaan.

Motivoiva ja houkutteleva

Taitojen kasvattamiseksi sinun täytyy olla motivoitunut. Jotkut korkeat saavutukset motivoituvat sisäisesti omien tavoitteidensa mukaisesti, mutta jopa niiden on oltava motivoituneita erityistavoitteista ja saavutuksista, ei vain halu päästä eteenpäin.

Vaikka työntekijät eivät aina ymmärrä sitä, alkuun johtajat kehittävät heitä yksilöinä ja tiimin jäseninä. Vaikka joukkue työskentelee yhdessä yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi, jokainen jäsen voi olla motivoitunut tekemään niin eri henkilökohtaisilla tavoitteilla. Joukkueen jäsenet tulevat tiimiin eri taitotasoilla, joilla on erilaiset taustat ja kokemukset, joten kaikkia ei voida houkutella samalla tavalla. Ihanteelliset esimiehet tietävät tämän ja motivoivat jokaisen yksilön tarpeidensa mukaisesti, jotta jokainen tiimin jäsen voi antaa parhaansa tiimille.

Luova ja innostava

Suuret pomot ovat luovia. Ne laativat jokaiselle työntekijälle erilaisia ​​koulutusmenetelmiä ja kehitystavoitteita. He eivät usko, että tavallinen tapa on paras tapa. He ovat avoimia kaikille ideoille ja vastaanottavat ne intohimoisesti. Työntekijät huomaavat tämän ja ajavat luovia ideoita tiimille.

Käytännöllisesti katsoen täydelliset esimiehet inspiroivat toisia juuri heidän lähestyessä ongelmia ja ohjaamaan joukkueitaan. He inspiroivat tunnustamalla heidän puutteensa ja epäonnistumisensa ja sitten optimistisesti löytävät toisen tavan. Heidän työntekijänsä ovat innoittaneet tekemään samoin, vaikka on harvinaista, että kukaan sanoo: ”Sinä innostat minua!” He eivät ehkä edes tiedä kuinka usein he haluavat kokeilla pomonsa menetelmiä. He vain tietävät, että he pitävät työstään, he haluavat tulla töihin, ja he haluavat tehdä parhaansa, kun he ovat siellä.