Valvotaan erilaisia ​​työntekijöitä

Johtamistavat vaihtelevat jäykästi autoritaarista rennosta ja kollegiaaliseen. Saman lähestymistavan hyväksyminen jokaiselle valvottavalle työntekijälle, riippumatta kunkin henkilön iästä, kokemustasosta, persoonallisuudesta tai asemasta, voi tuottaa vähemmän tyydyttäviä tuloksia kuin johtaja, joka ottaa nämä muuttujat huomioon. Saadaksesi parhaan työn jokaiselta työntekijältä, urakoitsijalta tai vapaaehtoiselta, hyödynnä vahvuuksia ja minimoi yksilöiden persoonallisuuksien heikkouksia ja niiden lähestymistapoja työpaikan suorituskykyyn.

Neofytit ja aloittelijat

Jotkut johtajat vastaavat automaattisesti uusista työntekijöistä nuorten työntekijöiden kanssa. Taloudessa, jossa vanhempien sukupolvien jäsenet palaavat uudelleen työvoimaan korvaamaan taloudellisten epäonnistumisten vuoksi menetetyt resurssit, tämä yhtälö ei välttämättä nouse. Olitpa juuri palkannut äskettäin valmistuneen korkeakoulututkinnon suorittaneen tai kokenut työntekijän, joka on vain uudenlainen yrityksesi vaatimuksiin, tuoreet palkkaajat tarvitsevat koeajan vauhtia oppiakseen, mitä odotetaan ja todistavat, että he voivat tavata nämä vaatimukset itsenäisesti. Vanhemmat työntekijät voivat tuoda aiempien työsuhteiden olettamukset ja menettelytavat niihin tilanteisiin, joissa heidän kokemuksensa ei sovellu, joten varmista, että he ymmärtävät, milloin ja jos nämä aiemmat menettelyt ovat järkeviä uusien tehtäviensä yhteydessä. Samoin nuoret työntekijät saattavat tarvita apua ymmärtämään työpaikan sisustusvaatimuksia.

"Vaikea" Ihmiset

Valvontatehtävät muuttuvat monimutkaisemmiksi, kun hallitsemasi henkilöt eivät pysty täyttämään odotuksia tai näyttämään sellaisia ​​käyttäytymismalleja, jotka ovat ristiriidassa työn ihmissuhteiden tai saavutusten odotusten kanssa. Monista näistä henkilöistä pyrkii henkilökohtaisten psykologisten tarpeiden täyttämiseen tavalla, joka häiritsee heidän henkilökohtaisia ​​psykologisia tarpeitaan tavalla, joka häiritsee heidän kykyään täyttää työpaikkasi tavoitteet. Jotkut heistä voivat tuottaa erinomaista tuotantoa, kun he käyttävät itseään tehtävään; toiset eivät sovi rooleihin, joita he yrittävät täyttää, eivätkä tarjoa hyvää suorituskykyä, ellet voi siirtää niitä valmiuksiin, jotka vastaavat heidän kykyjään. Ymmärtäminen, miksi "vaikean" työntekijän käyttäytyminen poikkeaa normistosta tai ihanteesta, voi auttaa sinua löytämään oikean valvontatyypin näiden ominaisuuksien tasapainottamiseksi, jos henkilön panos ansaitsee harkinnan.

Riippumattomat urakoitsijat ja vapaaehtoiset

Suorat työntekijät pitävät päivittäistä osuuttaan säilyttääkseen asemansa palkanlaskennassa, mikä voi auttaa motivoimaan heitä täyttämään velvollisuutensa. Riippumattomat urakoitsijat ja vapaaehtoiset voivat auttaa sinua käyttämään voimakkaita taitoja, jos niitä tarvitaan ja kun tarvitset niitä, tai täydennät palkattua työvoimaa ihmisille, jotka ihailevat, mitä teet tai tuntevat sitoumuksenne. Näiden kahden työntekijäryhmän valvonta viittaa haasteisiin, jotka heijastavat heidän asemaansa. Vaikka riippumattomat urakoitsijat luottavat työtilaisuuteenne osan tuloistaan, voit edustaa vain yhtä asiakkaiden joukosta. Tämä ei tarkoita sitä, että hyväksytte standardien vastaiset maksut, mutta se edellyttää, että vältät asettamasta vaatimuksia, jotka ylittävät työntekijän ja urakoitsijan välisen linjan, erityisesti kun otetaan huomioon verotukselliset seuraukset, jotka aiheutuvat toisen väärinkäytöstä. Vapaaehtoistyöntekijät voivat yhdistää kaikki "nyt-mitä-do-I-do" -merkinnät täysin uusia työntekijöitä kohtaan miellyttävällä tavalla tai halukkuuden lähteä, jos kysytte liikaa niistä.

Monenergiset seokset

Nykyinen työvoima kattaa neljä sukupolvea, joilla on erilaiset näkymät, odotukset, työtyylit ja tavoitteet. Näistä yksittäisistä ikäryhmistä on nähtävissä näkökulmia, jotka heijastavat määritteleviä tapahtumia ja niitä, jotka ovat ennen lapsen ikäluokkien sukupolvien kurinalaisia ​​konformereita ja sukupolven X: n taantumusta. niiden muotovuosien tragediat. Tarkastella heidän ponnistelujaan suurimmilla mahdollisilla onnistumismahdollisuuksilla tutkimalla niiden sukupolvien suuntauksia, jotta voit ymmärtää heidän tarpeitaan, reaktioitaan ja motivaatioita. Esimerkiksi vauvapoika, joka kysyy viranomaisesta ja näkemyksistä, toimii identiteetin ensisijaisena heijastuksena, saattaa näyttää mielenkiintoiselta Generation Y: n keskittyessä mielekkääseen työllisyyteen keinona saada haluamansa asiat eikä ensisijainen elämysseikkailu.