Vanhemman johdon perintäsuunnittelu

Valmistelu on yksi tärkeimmistä ainesosista, jotka ovat menestyksekkäitä liiketoiminnassa. Jos et suunnitella, valmistella ja kouluttaa ihmisiä asianmukaisesti yrityksen avainasemassa, saatat joutua vaikeaksi tilanteeksi, kun nämä avainasemat vapautuvat. Ylin työntekijä voi kuolla äkillisesti, jäädä eläkkeelle tai yksinkertaisesti lopettaa. Voit käsitellä näitä tilanteita peräkkäisen suunnittelun avulla.

Perintösuunnitteluprosessi

Perintösuunnittelu on sisällytettävä yleiseen liiketoimintastrategiaan. Osa prosessista sisältää keskeisten tehtävien seuraajien vaadittavan pätevyyden erittelyn. Sinun täytyy myös selvittää, miten voit kehittää näitä kykyjä, jotka ovat taitoja, kykyjä tai tietämystä, jonka korvaavan henkilön täytyy olla, jotta he voivat menestyksekkäästi ottaa uuden asemansa. Nämä taidot voivat sisältää kyvyn johtaa erilaisia ​​persoonallisuuksia ja ryhmiä tai kykyä menestyä jopa vaikeimmissa tilanteissa. Sinun täytyy selvittää, mikä työ on kriittinen ja mitä menetelmiä käytät täyttämään nämä aikaväliä. Ylimmän johdon on osallistuttava prosessiin, kun tarvitset niitä valmentamaan seuraajiaan. Sinun on myös arvioitava olemassa olevaa lahjakkuutta, jotta näet, kuka voi saada välittömiä tarjouksia. Voit myös käyttää arviointejasi huuhdella keskeiset osaamiset, jotka saattavat puuttua valituista seuraajista.

Henkilöstörooli

Jos sinulla on henkilöstöosasto, tai vain henkilökohtainen henkilö, heillä on yleensä keskeinen rooli peräkkäisessä suunnittelussa. He auttavat sinua tunnistamaan uran etenemisen ja työvoimasi kehitystarpeet. Tämä sisältää tulevien työpaikkojen ja potentiaalisten työntekijöiden tarpeiden tunnistamisen, jotka voivat täyttää tietyt tehtävät. Korkea edustaja auttaa myös valmistelemaan perintöohjelmaa koskevia asiakirjoja, ja ne voivat levittää sen kaikille työntekijöille, päivittää sitä säännöllisesti ja varmistaa sen asianmukaisen täytäntöönpanon. Jos peräkkäiset ponnistelut on tarkoitettu ylimmälle johdolle, kuten talousjohtajalle tai muille ylimmille johtajille, HR: n on saatava näiden avainhenkilöiden panos.

Merkitys

Tavallisesti pienyritykset luottavat suuresti yrityksen omistajaan, jonka poissaolo voi olla yritykselle tuhoisa. Siksi sinun täytyy valmistautua jonkun ottamaan kyseinen paikka hätätilanteessa. Jos käytät perheyritystä, useat sukulaiset saattavat uskoa, että he ovat linjassa johtotehtävissä. Hätätilanteessa tämä voi aiheuttaa sekaannusta ja saattaa haitata liiketoiminnan jatkuvuutta. Sitä vastoin et ehkä ole kenenkään heti valmis ottamaan vastuunne. Nämä skenaariot tekevät peräkkäisen suunnittelun ratkaisevan pienille yrityksille.

Mainosta tai vuokraa

Peräkkäisessä suunnittelussa teet ratkaisevan päätöksen joko kouluttaa henkilöä yrityksestänne tai palkata uuden työntekijän, kun asema vapautuu. Jotta voit tehdä tämän päätöksen, sinun täytyy miettiä erilaisia ​​tekijöitä, kuten henkilöiden palkkaamiseen tai koulutukseen tarvittavia kustannuksia, aikaa ja vaivaa. Jos tyhjä paikka on luonteeltaan tekninen, voit halutessasi palkata erittäin ammattitaitoisen korvauksen, koska koulutus on aikaa vievää ja siksi kallista. Jos saat ulkopuolisen ehdokkaan, se voi vaikuttaa kielteisesti nykyisiin työntekijöihisi, varsinkin jos jotkut heistä kokivat olevansa päteviä. Toisaalta voit käyttää peräkkäistä suunnittelua pidätysstrategiana, jos mainostat nykyisiä työntekijöitäsi.