Henkilöstöresurssien rakenteellinen varautumateoria

Rakenteellinen varautumisteoria on vain yksi tapa, jolla yritys- ja muissa työympäristöissä sovelletaan varautumisteoriaa. Koska rakenteellinen varautumisteoria ei riipu työntekijöiden hallintaan liittyvistä jäykistä säännöistä, organisaatiot voivat toteuttaa teorian monella eri tavalla, jotka kaikki riippuvat samasta keskeisestä ajatuksesta.

Varautumisteoria

Varautumisteoria on käyttäytymisen teoria. Yleensä varautumisteoria toimii ajatuksessa, että organisaatiota ja johtajuutta tulisi lähestyä yksilöllisen tilanteen tarpeiden mukaan. Toisin sanoen ei ole olemassa yhtä parasta johtamismenetelmää, koska erilaiset johtamistavat ja organisatoriset menetelmät toimivat paremmin erilaisissa työpaikkatilanteissa. Jotta työelin voi saavuttaa mahdollisimman suuren mahdollisuuden, johtajien on määriteltävä paras hallintomenetelmä yksilölliseen tilanteeseen.

Rakenteellinen valmiusteoria

Epäonnistuminen, olipa kyseessä työpohjainen tai muu, on toimintasuunnitelma mahdollisten tulosten käsittelemiseksi. Työpaikan varautumisteoria pyrkii estämään ei-toivottuja konflikteja hallitsemalla yksilöitä mahdollisimman tehokkaalla tavalla. Varautumisteoria on laaja termi, joka sisältää erilaisia ​​epävarmuustekijöitä, mukaan lukien perinteiset epävarmuustekijät, ympäristövahingot ja väestökehitys. Rakenteellinen varautumisteoria on toinen tyyppi, joka käsittelee nimenomaan työelimen yksilöiden välisiä suhteita, koska ne muodostavat organisaation rakenteen.

Henkilöstöhallinnossa

Yleisesti ottaen henkilöstöresurssit viittaavat koko organisaation työvoimaan, ja rakenteellinen valmiusteoria koskee koko työvoimaa. Laajemmassa merkityksessä inhimilliset voimavarat voivat osoittaa organisaation erityisosaston, joka valvoo organisaatiossa olevien kaikkien suhteita ja vuorovaikutusta. Tähän voi sisältyä oikeiden ihmisten palkkaaminen oikeita työpaikkoja varten, konfliktien ratkaiseminen, valitusten käsittely ja alhaisen tuottavuuden käsitteleminen. Näihin haasteisiin liittyy rakenteellisen varautumisteorian toteuttaminen käytännössä.

esimerkit

Jotta voisimme todella ymmärtää rakenteellista varautumisteoriaa, on välttämätöntä ymmärtää johtajuuteen liittyvät erilaiset erityisaiheet. Koska rakenteellinen varautumisteoria on johtajuusperusteinen, organisaation on ymmärrettävä, miten erilaiset johtoteoriat toimivat, jotta voidaan päättää paras tapa yksilölliseen tilanteeseen. Esimerkiksi hallitsevat johtajuusteoriat käsittävät tehtävälähtöisen johtamisen ja suhdekeskeisen johtamisen. Suhteeseen suuntautunut johtajuus edistää tuottavuutta keskittymällä työntekijöiden suhteisiin ja tarpeisiin, kun taas tehtäväkeskeinen johtaminen edistää tuottavuutta johtamalla tiukkaa alusta ja asettamalla tiettyjä tehtäväpohjaisia ​​tavoitteita. Rakenteellisen varautumisteorian mukaan jotkut organisaatiot menestyisivät paremmin tehtäväkeskeisessä ympäristössä, kun taas toiset menestyisivät suhdekeskeisessä ympäristössä.