Rakennusliiketoiminnan strateginen suunnitelma

Strateginen suunnitelma on liiketoimintasuunnitelma, jolla on tietty tavoite. Siinä dokumentoidaan visio siitä, mitä yrityksesi haluaa saavuttaa, ja siinä esitetään etenemissuunnitelma siitä, miten sinne pääsee. Tavoitteet voivat olla organisatorisia, kuten parempaa asiakaspalvelua kuin kilpailu; siirtyminen uuteen rakennusalan erikoisalaan; tai parantaa työnteon laatua. Ne voivat olla markkinointiin suuntautuneita uusien asiakkaiden houkuttelemiseksi tai ne voivat olla rahoitukseen suuntautuneita parantamaan kannattavuutta tai saamaan palkkahallinnon rahoitusta pankissa.

Tehtävänanto

Tehtäväsi on yrityksesi brändin sydän, ja tuotemerkki on se, mitä yritys näyttää potentiaalisille asiakkaille. Kirjoita lähetystietosi ilmaisemaan yhdellä tai kahdella lauseella, mitä yrityksesi tekee, kenelle, missä, milloin, miksi ja miten. Esimerkiksi: "Joen kaapit suunnittelevat ja rakentavat eksoottisia puupaketteja sisustussuunnittelijoiden ja yksittäisten asukkaiden erottamiseksi. Olemme erikoistuneet paikan päällä tapahtuvaan suunnittelukonsultointiin ja nopeaan kääntymiseen asiakkaidemme korkeimpien standardien täyttämiseksi ja käyttävät vain hienoimpia metsiä ja käsityötaitoa ."

Tunnista tavoite

Jos tarvitset lisää liiketoimintaa, tavoite on markkinointi. Jos otat objektiivisen tarkastelun yrityksellesi ja et näe lähetystyötäsi, niin tavoite on toiminnassa. Jos sinulla on ongelmia johdonmukaisen kannattavuuden kanssa, tavoite saattaa olla hinnoittelun, työsopimuksen, keräysmenettelyjen tai pankkirahoituksen parantaminen. Paras tapa tunnistaa tavoite on tehdä luettelo yrityksesi ongelmista ja priorisoida ne. Älä käänny kaikkia ongelmiasi tavoitteiksi. Ota vain yksi tai kaksi kerrallaan tai strateginen suunnitelmasi on hukkua.

Suorita SWOT-analyysi

SWOT-analyysi on menetelmä tietyn aiheen tai tavoitteen tutkimiseksi. Tarkkaile tavoitteesi, jotka liittyvät tähän tavoitteeseen ja nykyiseen liiketoimintatilanteeseen liittyviin vahvuuksiin, heikkouksiin, mahdollisuuksiin ja uhkiin. SWOT-analyysi on usein tuottavampaa, jos se tehdään ryhmässä, joten kannattaa kutsua avainhenkilöitä, toimittajia tai parhaita asiakkaita osallistumaan. Ota jokainen laatu erikseen ja lue kommentit. Saatat huomata, että yksi heikkouksistasi ei ole, että joku vastaa puhelimeen, kun olet kentällä. Tai ehkä olet unohtanut mahdollisuuden markkinoida paikallisille arkkitehteille. Jos SWOT-analyysi nousee liian monelle tavoitteelle, ota jokainen ja käytä SWOT-analyysiä uudelleen, jotta saavutat ensisijaiset tavoitteet.

Kirjoita strateginen suunnitelma

Strategisen suunnitelman kirjoittaminen voi olla prosessin vaikein osa. Kirjallinen strateginen suunnitelma on kuitenkin hyvä etenemissuunnitelma, jonka avulla voit varmistaa, että kaikki hyvät ajatuksesi otetaan käyttöön. Aloita lähetystyöstäsi ja anna sitten yksityiskohtainen kuvaus tavoitteestasi. Luettele SWOT-analyysin tulokset tälle tavoitteelle ja suunnitelmasi optimoida positiiviset ja vähentää tai hallita negatiivisia. Sisällytä toimintasuunnitelma, joka on aikataulu toimille, jotka johtavat tavoitteesi ja päivämäärät ja vertailuarvot. Vertailuarvo on alatavoite, kuten 25 arkkitehdin luettelon laatiminen. Kun lista on valmis, olet saavuttanut vertailuarvon. Kaikkien vertailuarvojenne pitäisi johtaa tavoitteesi tyydyttämiseen. Seuraavaksi arvioi suunnitelmasi kustannukset ja hyödyt. Jos tavoitteena oli luoda lisää liiketoimintaa ja yritys ei ole parantanut projektiasi, palaa suunnitelmaan ja huomaa, mihin olet voinut tehdä väärän olettamuksen, esimerkiksi ottamalla yhteyttä vain ulkopuolisiin arkkitehteihin. Tee tarvittavat muutokset strategiaasi ja aloita uudelleen toimintasuunnitelma. Kirjallisten strategisten suunnitelmien säilyttäminen tulevaa käyttöä varten on hyvä tapa saada ideoiden kirjastoa, jossa neuvotellaan silloin, kun yritys saa joko liian hitaasti tai kiireisesti laajennettua.