Ennen rajatyöntekijöiden lopettamista toteutetut vaiheet

Rajatyöntekijät, niille rajatyöntekijöille, jotka eivät suorita täyttä arvoa, ovat yrityksesi resurssit. Nämä ihmiset vievät tilaa, jonka muuten voisivat täyttää innokkaat ja tuottavat tiimityöntekijät. On taloudellisesti järkevää irtisanoa marginaaliset työntekijät ja palkata enemmän lahjakkaita työntekijöitä, mutta sinun on ryhdyttävä toimiin ennen kuin teet sen. Suojaa yrityksesi laillisesti ja eettisesti noudattamalla tiettyä reittiä ennen kuin annat marginaalisen työntekijän mennä.

Tarkista tietue

Hanki kopio työntekijän tiedostosta ja tutustu suorituskykyennätykseen. Huomioi kaikki kurinpitotoimet, jotka on toteutettu työntekijää vastaan. Etsi käyttäytymismalleja, kuten vain tiettyjen johtajien heikko suorituskyky. Yritä selvittää, onko käyttäytymiselle olemassa erityinen syy, tai jos työntekijä ei yksinkertaisesti välitä työtä yrityksen ohjeiden mukaisesti. Luo kronologinen tiedosto, jossa on yksityiskohtainen kuvaus jokaisesta marginaalikäyttäytymisestä, mukaan lukien päivämäärät ja hallintavastaukset.

Sopia kokouksen ajankohta

Luo kokous työntekijän kanssa työviikon lopussa. Kokouksen aikatauluttaminen antaa työntekijälle viikonlopun pohtimaan, mitä keskustelet. Se voi myös estää mahdolliset ongelmat, jotka aiheutuvat siitä, että työntekijä palaa suoraan työhön järkyttyneenä tai vihaisena kokouksesta.

Suora mutta älä lyijy

Tapaa työntekijää ja keskustele syistä, miksi käytät keskustelua. Anna työntekijän tietää, että tarkastelet hänen työnsä suorituskykyä ja olla selvä, että tämä ei ole rento keskustelu. Kysy työntekijältä mahdollisia työpaikkakysymyksiä. Tämä sallii hänen johtaa keskustelua estäen puolustavia vastauksia havaittuihin hyökkäyksiin.

Työskennellä yhdessä

Keskustele ongelmista työntekijän kanssa ja kysy hänen panostaan. Työskentele yhdessä työntekijän kanssa parhaan toimintatavan määrittämiseksi hänen suorituskykynsä parantamiseksi. Ole yksityiskohtainen odotuksissasi. Älä esimerkiksi vain edellytä työntekijän olevan ajoissa. Määritä, että hän on rakennuksessa 10 minuuttia ennen muutosta ja kello saapui postiinsa minuutin kuluttua ennen muutosta.

Määritä seuraukset

Anna työntekijälle parannussuunnitelman yksityiskohdat ja varmista, että hän suostuu kaikkiin vaiheisiin. Keskustele siitä yksityiskohtaisesti varmistaaksesi, että hän ymmärtää odotuksesi. Määritä aikajana, kuten kaksi viikkoa, jonka kuluessa hänet tarkkaillaan ja arvioidaan. Ilmoita työntekijälle seurauksista, jotka aiheutuvat laiminlyönnin laiminlyönnistä.

Hanki se kirjoittamisessa

Tallenna koko keskustelu ja sopimus kirjallisesti, kun työntekijä on edelleen läsnä. Kirjoita muistiin jokainen suoritussopimuksen yksityiskohdista, mukaan luettuina epäonnistumisen seuraukset. Allekirjoita ja päivitä ennätys, ja anna työntekijän tehdä niin. Tee kopio työntekijälle. Anna hänelle yksi kopio ja laita toinen työntekijän tiedostoon.