Strategisen suunnittelun vaiheet

Strateginen suunnittelu on usein pelottava tehtävä pienyrityksille, mutta sen ei tarvitse olla. Noudattamalla joitakin hyvin erityisiä ja helposti toteutettavia vaiheita minkä tahansa kokoiset organisaatiot voivat kehittää strategisia suunnitelmia, jotka ovat keskittyneet ja antavat suunnan työntekijöille. Tehokkaat suunnitelmat arvioivat huolellisesti liiketoimintaympäristön, sovitetaan yhteen organisaation tehtävän kanssa, luetellaan yhtiön vahvuudet ja heikkoudet ja sisältävät mitattavissa olevia tavoitteita menestyksen arvioimiseksi.

Tilanneanalyysi

Tilanalyysi on ensimmäinen askel strategisessa suunnittelussa. Siihen kuuluu tietojen kerääminen sekä sisäisesti että ulkoisesti, jotta saadaan tietoa yrityksen työntekijöihin, asiakkaisiin, kilpailijoihin ja teollisuuteen liittyvistä kysymyksistä. Perusteellinen analyysi varmistaa, että strategisen suunnitteluprosessin aikana tehdyt päätökset perustuvat tosiasioihin ja tietoihin, eivätkä vain suunnitteluprosessiin osallistuneiden mielipiteisiin ja oivalluksiin.

SWOT-analyysi

Tilanneanalyysin aikana kerättyjä tietoja käytetään tärkeänä panoksena SWOT-analyysiin, joka on organisaatioon vaikuttavien vahvuuksien, heikkouksien, mahdollisuuksien ja uhkien huomioiminen. SWOT-analyysi on pohjimmiltaan aivoriihi-istunto, jossa suunnitteluryhmä luo luettelon jokaisesta näistä kohteista ja priorisoi sen jälkeen luettelon kunkin luokan parhaiden kohteiden tunnistamiseksi. Näistä tulee sitten tavoitteiden, tavoitteiden, strategioiden ja taktiikan kehittämisen painopiste.

Tavoitteiden ja tavoitteiden kehittäminen

Tavoitteet osoittavat, kuinka laaja suhde, johon yritys haluaa johtaa, kun tavoitteet selventävät tavoitteita, jotta kaikki suunnitelman toteuttajat tietävät tarkalleen, miten menestys näyttää. Esimerkiksi tavoite voisi olla "laajentaa nuorisomarkkinoille", ja siihen liittyvä tavoite voisi olla "lisätä markkinaosuutta 18 - 25 vuoden ikäryhmässä 25 prosenttia vuoden loppuun mennessä".

Strategioiden ja taktiikkojen kehittäminen

Tavoitteet ja tavoitteet osoittavat, mihin yritys haluaa mennä; strategiat ja taktiikat on suunniteltu osoittamaan, miten se pääsee sinne. Strategiat ovat laaja-alaisia ​​lausuntoja, jotka liittyvät SWOT-analyysiin ja osoittavat, miten yritys joko hyödyntää vahvuuksiaan ja mahdollisuuksiaan tai voittaa heikkouksia ja uhkia. Esimerkiksi: "Keskity 100 prosentin tuotetakaukseen kaikissa viestintämateriaaleissa kasvavan kilpailun ratkaisemiseksi." Taktiikka on erityisiä toimia, joita yritys toteuttaa. Esimerkiksi: "Tuotetakuun twiitti" tai "Sisällytä tuotetakuu näkyvästi kaikille pakkausluetteloille".

suoritus

Vaikka suunnitelman kehittäminen on tärkeää, suunnitelman todellinen toteutus tuottaa tuloksia. Suunnitelman toteuttaminen edellyttää tiettyjen tehtävien suorittamista ja sitä, että ihmiset ovat vastuussa haluttujen tulosten saavuttamisesta. Tiedonanto on kriittinen koko prosessin ajan, jotta varmistetaan, että työntekijät tietävät, mitä heiltä odotetaan ja että he saavat palautetta ponnisteluistaan.