Vaiheet strategisen suunnitelman tai liiketoimintasuunnitelman suunnitteluun

Strateginen suunnitelma ja liiketoimintasuunnitelma ovat tärkeitä työkaluja liiketoiminnassa. Nämä suunnitelmat antavat tietoa yrityksesi kaikista yksityiskohdista, laitteistosta sen toimintaan. Nämä suunnitelmat määrittelevät kustannukset, joita tarvitaan liiketoiminnan harjoittamiseen, sekä kustannukset, joita tarvitset uusien asiakkaiden houkuttelemiseksi ja myynnin lisäämiseksi. Erityisesti liiketoimintasuunnitelmassasi hahmotellaan yleistä liiketoimintaa ja sen tavoitteita, kun taas strategisessa suunnitelmassa yksilöidään vaiheet, joita yrityksesi toteuttaa sen tavoitteiden saavuttamiseksi ja ylittämiseksi.

Tunnistaa

Pienen liiketoimintasuunnitelmasi luominen edellyttää, että yrityksesi saa rahaa. Vaikka olet ehkä jo harkinnut yrityksesi ensisijaisia ​​myyntitavoitteita, sinun on myös harkittava sen pienempiä pisteitä. Pienet lähikauppasi ensisijaiset myyntitapahtumat tuottavat esimerkiksi sen myymälöistä, joita se myy hyllystään. Pieni lähikauppa voi kuitenkin tuottaa lisää myyntiä muista tarjoamistaan ​​palveluista, kuten arpajaisista ja rahansiirtopalveluista. On tärkeää, että otatte huomioon kaikki asiakkaan mahdollisesti tarvitsemat lisäpalvelut, riippumatta siitä, onko yrityksessäsi vähittäismyyntiä. Valitse toissijaiset palvelut, jotka täydentävät ensisijaisia ​​palveluja, jotta voit lisätä yrityksen kokonaiskykyä ja asiakkaiden säilyttämistä.

SWOT

Kun olet määrittänyt yrityksesi teollisuuden ja tuotteet, sinun on määritettävä, miten tehokkaasti yrityksesi tuotteet ja palvelut ovat alalla. Tätä varten sinun on tunnistettava yrityksen vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhkat tai SWOT. SWOT-analyysi vie sinut läpi liiketoimintasi palvelujen vertailun ja kontrastin kilpailunne. Se pakottaa sinut myös tunnistamaan mahdolliset esteet ja esteet, joita yrityksesi saattaa kohdata, ja harkitse mahdollisia päätöslauselmia tai vaihtoehtoisia tavoitteita näiden esteiden torjumiseksi. Selkeästi tutkittu SWOT-analyysi auttaa sinua määrittämään yrityksesi mahdollisuuden menestyä. Jos analyysi on hukkunut mahdollisiin uhkiin ja heikkouksiin, joita et voi voittaa paperilla, yrityksesi ei todennäköisesti pysty voittamaan niitä todellisuudessa.

Luonnos ja Muokkaa

On tärkeää, että luot suunnitelmia liiketoimintasuunnitelmastasi ja strategiasuunnitelmastasi, ja muokkaa niitä virheiden ja epätarkkuuksien varalta. Laajat tutkimukset ja yksityiskohtaiset pohdinnat eivät ole tarkoituksenmukaisia, jos suunnitelmat eivät ole selkeästi kirjoitettuja ja helposti ymmärrettäviä. Ainoastaan ​​käytät näitä suunnitelmia yrityksen toteuttamiseen, mutta yrityksesi sijoittajat käyttävät näitä suunnitelmia selvittääkseen, onko yrityksesi elinkelpoinen. Varmista, että suunnitelmasi antavat asianmukaiset tiedot, anna mentorille tai muulle luotettavalle yhteyshenkilölle kopio täytetyistä asiakirjoista. Pyydä yksilöä tarkistamaan tiedot ja tarjoamaan mielipiteensä. Tämä auttaa sinua arvioimaan, ovatko nämä suunnitelmat järkeviä potentiaalisille sijoittajille.