Vaiheet suorituskyvyn arviointiperusteen kehittämisessä

Suorituskyvyn arviointi työpaikalla ei ole olemassa ainoastaan ​​työntekijän suorituskyvyn arvioimiseksi. Suorituskyvyn arvioinnilla pyritään myös vahvistamaan ja vahvistamaan sovittuja suoritusstandardeja ja -arvoja organisaatiossa. Lisäksi suorituskyvyn arviointi antaa työntekijöille mahdollisuuden tietää, miten yritys arvioi niitä, sekä tietyt kriteerit, joita yritys käyttää arvioidessaan.

Ensimmäinen vaihe: hyväksy standardit

Ensimmäinen askel suorituskyvyn arvioinnin kriteerien kehittämisessä on, että yritys sopii standardeista, ja suorituskyvyn arviointi vahvistuu. On tärkeää, että yritys määrittelee nämä standardit selkeästi välttääkseen tarpeettomia subjektiivisuuden tasoja arvioinnin tulkinnassa. Epämääräiset standardit voivat johtaa johtokunnan jäsenten välisiin eroihin, jotka saattavat olla eri mieltä arvioinnin tuloksena tehdystä päätöksestä. Yrityksen olisi määriteltävä selvästi arvioinnissa käytetyt käsitteet. Esimerkiksi yrityksen olisi määriteltävä termi "ammatillinen" organisaation todellisessa työyhteisössä.

Toinen vaihe: Tunnista odotusten leveys

Ymmärtäminen siitä, miten työntekijän käyttäytyminen työn tekijöihin arvioinnissa on yhtä tärkeää kuin perusstandardien tunnistaminen. Esimerkiksi yritys voi rajoittaa arvioinnin roolin tehtäviin, jotka on määritelty työntekijän erityiseen asemaan, tai arviointi voisi ulottua käyttäytymiseen, joka vaikuttaa muihin osastoihin. Lisäksi arvioinnissa voitaisiin tunnistaa työntekijän tulevan kasvun potentiaali yrityksen sisällä. Tämäntyyppinen arviointi auttaa myös työntekijää ymmärtämään, pidetäänkö arvioinnissa vain työtehtäviä tai kykyä ottaa lisää vastuuta.

Kolmas vaihe: Luo rivi

Seuraava askel kehitystyössä suorituskyvyn arviointia varten edellyttää, että yritys kehittää toimintasuunnitelman ja laatii suunnitelman kirjallisesti. Tämän vaiheen aikana tulee olemaan konkreettisen arvon arvo. Sen lisäksi, että yritys ymmärtää tarkasti, mitä rooli arvioi, yrityksen on valittava huolellisesti arvioinnin sanamuoto ja organisaatio. Tämä antaa yritykselle mahdollisuuden varmistaa, että se toimittaa vaaditut eritelmät ja kaikki eritelmien edellyttämät selitykset.

Neljäs vaihe: Ole avoin tarkistuksille

Jäljelle jäävät muutokset ovat tärkeä osa suorituskyvyn arviointikehyksen kehittämistä. Tämä merkitsee sitä, että tunnustetaan, että rakeissa esitetyt standardit eivät ole kiveä huolimatta siitä, kuinka selkeä ja täsmällinen yritys on laatinut nämä standardit. Kokemuksella onnistunut organisaatio voi mukauttaa riviä organisaatiorakenteessa tapahtuviin muutoksiin tai muihin ajan myötä tuleviin muutoksiin.