Oma liiketoimintasuunnitelman luominen

Sinun ei tarvitse palkata yrityskonsulttia, jotta voit luoda hyvän liiketoimintasuunnitelman, joka auttaa tunnistamaan voittoa tavoittelevan yrityksen perustamisen tarpeet ja haasteet. Käyttämällä erilaisia ​​maksuttomia resursseja voit luoda asiakirjan, joka auttaa sinua houkuttelemaan sijoittajia, käynnistämään yrityksen ja ohjaamaan sinua ensimmäisen vuoden aikana. Avain käytännön liiketoimintasuunnitelman kirjoittamiseen on järjestää se osioiksi, jotka auttavat sinua kattamaan kaikki liiketoiminnan perustamisen perusteet.

Järjestä asiakirjasi

Liiketoimintasuunnitelmassa on oltava kansilehti, sisältösivu, tiivistelmä, erityiset osiot ja liite. Erityisosioihisi tulisi sisältyä tuote- tai palvelukuvaus, markkinakuva, markkinointistrategia, taloudelliset tiedot, toteutussuunnitelma, ohjaukset ja mittaukset.

Aloitussivut

Kannen sivullasi on oltava lause, kuten "Business Plan for" ja yrityksen nimi. Lisää nimi, päivämäärä ja yhteystiedot. Sisältösivulla pitäisi olla erityisten osioiden ja alikuvien otsikot, jotka auttavat rikkomaan tietoja hallittavammiksi alueiksi. Esimerkiksi markkinointistrategiaosassa alikohdat voivat sisältää "asiakasprofiilin", "jakelukanavat", "hinnoittelu", "mainonta", "suhdetoiminta", "verkkosivusto, tarjoukset" ja "seuranta".

Yhteenvetonsa pitäisi antaa peruskuva suunnitelmastasi ilman yksityiskohtia. Sisällytä, mitä tuote tai palvelu on, kuka asiakas on, mihin se myydään ja esimerkkejä vastaavista tuotteista ja taloudellisista ennusteista. Jos käytät suunnitelmaa rahoituksen hakemiseksi, sisällytä investointikustannukset ja mahdollinen tuotto. Voit perustella väitteesi ja antaa tukea asiakirjan pääosassa. Rajoita johtoryhmän yhteenveto noin puoleen sivuun.

Tuotteen tai palvelun kuvaus

Ensimmäisessä nimenomaisessa osassa on selitettävä, mitä tuote tai palvelu on, miten se toimii, miksi sitä tarvitaan ja sen hyödyt. Älä myy tuotetta tai palvelua tässä osassa liian yksityiskohtaisesti. Teet sen seuraavissa osissa. Käytä tätä osiota selvittääksesi lukijalle, mitä myyt.

Markkinapaikan yleiskatsaus

Tämän osan avulla voit keskustella tarpeesta tai osoitetusta halusta tuotteestasi tai palvelustasi markkinoilla käyttämällä esimerkkejä olemassa olevista jälleenmyyjistä ja tuotteista tai palveluista. Selitä, miksi markkinoilla ei ole riittävästi kuluttajien kysyntää ja miksi tuotteen tai palvelun versio on. Jos esimerkiksi ehdotat ravintolaa, myyntipisteesi voi olla se, että alueella, jolla aiot käynnistää, on monia nuoria perheitä, mutta sillä ei ole edullista perheen ravintolaa.

Markkinointistrategia

Sisällytä markkinointistrategia, joka alkaa potentiaalisten asiakkaiden yksityiskohtaisesta profiilista. Luo ensisijainen ja toissijainen kohde-asiakas. Käytä väestötietoja, kuten sukupuoli, ikä, etnisyys, tulotaso tai sijainti. Esimerkiksi edullisen ravintolan ensisijainen kohdemarkkinat voivat olla perheitä. Toissijainen kohde-asiakas olisi budjetista tietoinen vanhempi.

Selitä, miten saat tuotteesi kohdekäyttäjälle. Voit myydä suurikokoisissa myymälöissä, boutique-jälleenmyyjien kautta, verkossa, suoramainonnan tai luetteloiden kautta, TV-mainoksilla ja puhelinkeskuksilla tai omilla myymälöillänne. Shampoon myyminen massakauppaketjun kautta lähettää eri viestin tuotteestasi kuin myymällä sen salongien kautta. Selvitä asiakkaan väestötiedot, miksi myyt myyntiäsi.

Keskustele hinnastasi, joka kattaa tuotantokustannukset, yleiskustannukset ja voittomarginaalin. Saatat hinnoitella tuotteesi alhaiseksi ottamaan markkinaosuuden vakiintuneelta kilpailijalta, jolla on korkea yleiskustannus, tai asettaa korkeamman hinnan luoda korkeampi havaittu arvo.

Suunnittele mainos-, suhdetoiminta-, verkko- ja myynninedistämisstrategiat ja viimeistele markkinointiosa yksityiskohtaisilla tiedoilla, miten voit seurata markkinointitoimintaa ja miten he toimivat, jotta voit tehdä tarvittavat muutokset.

Taloustiedot

Sisällytä liiketoimintasuunnitelmaan rahoitusosuus, joka kattaa kaikki yrityksen toimintakustannukset, mukaan lukien tuotantokustannukset, yleiskustannukset, käynnistyspääoman tarpeet, ennakoidut tulot ja ennakoidut voitot. Sisällytä budjetti taulukkolomakkeeseen sijoittajien tarkistettavaksi. Sisällytä yhden, kahden ja kolmen vuoden ennusteita, joihin sisältyy tulo- ja menoennuste. Sisällytä konservatiivisia ja optimistisia ennusteita, jotta mahdolliset sijoittajat näkevät erilaisia ​​mahdollisia skenaarioita.

täytäntöönpano

Selitä, miten käynnistät ja käytät liiketoimintaa, jos turvatte pääoman. Sisällytä organisaatiokaavio, toimenkuvaukset, palkan ja etuuksien kuvaus sekä lisenssit, palkkiot ja muut oikeudelliset näkökohdat, joita sinun tulee hallita. Sisällytä pätevyytesi liiketoiminnan harjoittamiseen ja työntekijöiden tai konsulttien taustoihin.

Säätimet ja mittaukset

Kun uusi liiketoiminta alkaa, sinun on seurattava sen toimintaa tarkasti, jos se toimii ennustettuasi. Kolmen kuukauden odotus verrata tulojasi kustannuksiin voi olla liian pitkä, jos myynti on liian alhainen tai kulut ovat liian korkeat. Yksityiskohtaiset tiedot siitä, mihin toimiin ryhdyt seuraamaan uuden liiketoiminnan suorituskykyä.

Liite

Luo lisäys erilaisiin asiakirjoihin, kuten markkinatutkimuksiin, avaintoimijoiden elämäkertoihin, referenssiluetteloon, verkkosivustosi näyttökuvaan tai näytemainoksiin. Voit antaa yksityiskohtaisen budjetin täällä, sen sijaan, että olisit taloudellinen osio.

Onko se tarkistettu

Onko yrityksesi ammattimainen tarkistaa suunnitelmasi. Eläkkeellä olevan Executive Service -palvelun Corp. on kansallinen organisaatio, jolla on alueellisia ja paikallisia toimistoja ja joka yhdistää entisen yritysjohtajan ja yrittäjien kanssa ilmaisen liiketoiminta-neuvonnan. Jos sinulla on kirjanpitäjä, pyydä häntä tarkistamaan taloudelliset ennusteet.