Startup Company Organisaatio -ongelmat

Käynnistysyrityksissä, joissa on pieniä työvoimaa, kaikki työntekijät voivat toteuttaa monia erilaisia ​​tehtäviä ja rooleja perinteisen työnkuvauksen ulkopuolella. Kun uusi yritys kasvaa ja sen työntekijät sopeutuvat asemaansa ja työskentelevät keskenään, voi syntyä erityisiä organisatorisia kysymyksiä. Näiden käynnistysyritysten organisaatiokysymysten ratkaiseminen on välttämätöntä kehyksen luomiseksi, jossa yritys voi lisätä uusia työntekijöitä, kun se jatkaa kasvuaan.

vastuullisuutta

Kysymys siitä, kuka raportoi kenelle, on perustavanlaatuinen kysymys, joka voi syntyä hyvin pienissä yrityksissä. Esimerkiksi yrityksissä, joissa on vähemmän kuin viisi työntekijää, työntekijät voivat tuntea enemmän liikekumppaneita ja vähemmän alistuneita yrityksen perustajalle, eikä selkeitä raportointisuhteita ole vielä luotu. Tämän kokoinen yritys voi toimia tehokkaasti niin löysällä rakenteella, mutta muodollinen hierarkia on otettava käyttöön ennen kuin yritys ottaa liikaa uusia työntekijöitä. Selkeät vastuuvelvollisuudet ovat välttämättömiä, kun yritys kasvaa.

Tietovirrat

Varmista, että tiedot saavat oikeat ihmiset ovat kriittisiä kaikissa yrityksissä, mutta se voi olla haastavaa käynnistyksessä. Samoin kuin kuvattu ongelma, tiedot voivat olla peräisin monista eri lähteistä, ja työntekijä, joka vastaanottaa tietoja, ei välttämättä tiedä, mitä tehdä sen kanssa tai kenelle se luovutetaan.

Harkitse esimerkiksi viiden hengen konserttihankintayritystä, jossa yksi johtavista kumppaneista pyytää tietyn taiteilijan lehdistösarjan. Kun lehdistötarvike saapuu ja sen saa markkinointijohtaja, johtajalla ei ehkä ole aavistustakaan siitä, että kumppani oli pyytänyt pakettia, ja kumppani ei välttämättä löydä pakettia, joka on saapunut vasta muutaman päivän kuluttua. Suuremmassa yrityksessä, jolla on vahva organisaatiorakenne, tämä ongelma poistettaisiin. Kumppani olisi kertonut hallintovirkamiehelleen odottavan lehdistösarjan, ja avustaja olisi lähettänyt sen heti vastaanottamisen jälkeen.

vastuu

Määritellään erityisesti kuka tekee mitä voi olla haaste start-upille. Kaikki työntekijät, erityisesti omistajat ja johtavat kumppanit, ottavat paljon enemmän vastuuta kuin heidän vertaisarvioidut yritykset. Toimitusjohtajan tehtävät voivat kaksinkertaistua esimerkiksi vastaanottovirkailijoina, kun taas hallintokumppanit tekevät kahvia ja toimitusjohtajat avaavat postin. Selkeiden ja perusteellisten työnkuvausten luominen on elintärkeää, ennen kuin laajennetaan ja otetaan käyttöön suuri määrä työntekijöitä.

auktoriteetti

Tietäen, kenellä on valtuudet tehdä päätöksiä, jotka voivat myös olla haaste käynnistysyrityksille. Koska, kuten edellä mainittiin, kaikki työntekijät ottavat lisävastuita käynnistyksessä, työntekijöille voi olla vaikeaa tietää, mitkä päätökset omistajan tai johtavien kumppaneiden hoitaa.

Esimerkiksi käynnistyksessä olevalla yksittäisellä asiakaspalvelun edustajalla on valtuudet hyväksyä asiakkaan hyvityksiä, mutta toiminnan varapresidentti haluaa, että hän pyytää hyväksyntää ennen kuin palautetaan yli 500 dollaria. Jos tätä vaatimusta ei ole selkeästi ilmoitettu, voi aiheuttaa sekaannusta. On selvää, mitkä tilanteet voidaan käsitellä siten, että työntekijät ovat välttämättömiä kasvaville yrityksille.