Palautteen tarkoitus koulutus- ja mentorointiohjelmassa

Koulutus- ja mentorointiohjelmat kehittävät yhteyksiä organisaation strategian ja sen toteuttamisen välillä. Useimmat mentorointiohjelmat yhdistävät kokeneen työntekijän uuteen tai vähemmän kokeneeseen työntekijään. Koulutus- ja mentorointiohjelman yhtenä tavoitteena on auttaa uusia työntekijöitä voittamaan haasteita. Koulutus- ja mentorointiohjelman käyttö voi olla monia, Chartered Institute of Management Accountantsin mukaan. Avoimessa ja luotettavassa suhteessa sekä mentori että mentorointi ovat vastuussa palautteen antamisesta.

Palaute

Ohjaus- ja koulutusohjelmassa palaute koostuu arvioinnista ja tavoitteiden asettamisesta. Mentorit työskentelevät yleensä työharjoittelijoidensa kanssa. Yksi mentorin tarkoituksista on arvioida mentorin nykyistä taitotasoa. Mentori antaa oppilaille ohjeita siitä, miten parhaiten suorittaa tietyt työtehtävät. Opettajalla voi olla kysymyksiä siitä, miten käsitellä työn kohtia. Mentori antaa vastauksia hänen kokemuksensa perusteella. Mentori antaa usein suosituksia mahdollisesta urakehityksestä ja poluista mentorille.

Työntekijöiden parantaminen

Palaute koulutus- ja mentorointiohjelmassa edistää työn tehokkuutta. Monet ohjelmat keskittyvät suorituskyvyn parantamiseen yksilön ja ryhmän tasolla. Yritykset määrittävät usein ydinosaamisen eri työpaikoille. Mentorointiohjelma pyrkii kehittämään näitä ydinosaamista. Esimerkiksi kauppiasyrittäjän ydinosaaminen on näyttöstandardien noudattaminen. Mentorin antama palaute pyrkii kouluttamaan mentoroitua standardeista. Jos ja kun mentori poikkeaa standardeista, palaute voi korjata poikkeaman.

Urakehitys

Yritykset käyttävät koulutus- ja kehittämisohjelmia valmistaakseen työntekijöitä kehittyneempiin tehtäviin. Uusi työntekijä on vastuussa uransa tavoitteiden ja etujen välittämisestä. Palauteprosessi antaa mentorille mahdollisuuden arvioida, mihin mentoroituu. Yhdessä mentori ja mentoroitava voisivat kehittää toimintasuunnitelman. Suunnitelmassa määritellään, millaisia ​​taitoja mentori saattaa tarvita uransa tavoitteiden saavuttamiseksi. Palaute voisi myös antaa mentorille realistisen kuvan siitä, kuinka todennäköistä on, että hän saavuttaa tavoitteensa.

Organisaation parantaminen

Tehokas koulutus- ja mentorointiohjelma arvioi ensin työntekijöiden koulutustarpeita. Palaute mentorointiohjelmassa tunnistaa ongelmat ja löytää ratkaisuja. Uudet työntekijät voivat tarjota ehdotuksia käytännöistä, menettelyistä ja työtehtävistä. Yritykset käyttävät kehittämisohjelmia kehittääkseen luovaa ja visionääristä ajattelua. Palauteprosessi koulutuksen aikana auttaa työntekijöitä oppimaan toiminnan ja kokemuksen kautta. Mentori voi vahvistaa uuden työntekijän ajatukset toteuttamalla ne käytännössä. Osa palauteprosessista sisältää myös mentorin, joka ehdottaa muutoksia näihin ideoihin.