Suunnittelu nykyaikaisessa organisaatiossa

Suunnittelu on yksi neljästä keskeisestä hallintatoiminnasta sekä johtamisesta, seurannasta ja valvonnasta. Yritysten suunnitelmia voidaan luoda lyhyen aikavälin tavoitteiden saavuttamiseksi, pitkän aikavälin yleisten visioiden toteuttamiseksi tai niiden välillä. Liiketoiminnan suunnittelua voivat tehdä yksinomaan johtajat ja yritysten omistajat tai eturivin työntekijöiden ja muiden tietoon perustuvien sidosryhmien avustuksella. Nykyaikaiset organisaatiot kohtaavat lukuisia modernin liiketoimintaympäristön suunnittelukysymyksiä.

Merkitys

Kaikki yritykset tarvitsevat suunnitelman selviytyä ja kasvaa omilla toimialoillaan. Suunnitelmat ovat välttämättömiä koko organisaation ohjaamiseksi yhden vision toteuttamiseksi. Suunnitteluprosessi on myös erittäin hyödyllinen, sillä se kulkee johtajia ja yrittäjiä määrittämällä tarkalleen, mitä on tehtävä yhtiön tavoitteiden saavuttamiseksi.

Kysyntä ja rahoitus

Nykyaikaiset järjestöt kohtaavat paljon epävarmuutta, joka liittyy taloudellisten ja yhteiskunnallisten poliittisten olosuhteiden muuttumiseen kaikkialla maailmassa. Kysyntämallien ennustaminen on haastavampaa kasvun ja laajentumisen suunnitelmiin vaikuttavan taloudellisen epävarmuuden edessä. Kyky turvata rahoitus kohtuullisin ehdoin muuttuu haastavammaksi ennustaa myös muuttuvissa taloudellisissa olosuhteissa, mikä vaikeuttaa entisestään organisaatioiden kykyä suunnitella tulevaa kasvua.

tekniikka

Uusi tekniikka voi tehdä vakiintuneesta teollisuudesta tai yrityksestä vanhentuneen lähes yön yli. Teknologinen kehitys on ollut monien vuosien ajan pelinvaihtajia kaikessa liiketoiminnassa - toiminnassa, markkinoinnissa, rahoituksessa, henkilöstöresursseissa, ja suuntaus näyttää jatkuvan. Nykyaikaiset organisaatiot on aina oltava edellä teknologiakäyrän edellä, pitäen silmällä uusia ja kehittyviä teknologioita, joilla on potentiaalia mullistaa teollisuutensa. Pitkäaikaiset suunnitelmat saattavat joutua muuttamaan mukautumaan liiketoiminnan teknologian muutoksiin.

Oikeudelliset kysymykset

Myös yritysten oikeudellinen maisema on muuttunut vuosisadan vaihteesta lähtien. Uudet verolainsäädännöt, uudet kuluttajansuojalainsäädännöt ja uudet työnantajan terveydenhuollon vaatimukset ovat vain muutamia niistä asioista, joita nykyaikaiset järjestöt ovat joutuneet sopeutumaan toimintaansa. Uudet luottoa ja pankkisektoria koskevat lait vaikuttavat todennäköisesti tulevaisuudessa entisestään yritysten luotonantoon. Organisaatiot, jotka suunnittelevat varhaisessa vaiheessa muutoksia oikeudellisessa ympäristössä, voivat olla hyvässä asemassa hyötyä muutoksesta.

näkökohdat

Nykyaikaiset organisaatiot ovat oppineet tarkastelemaan uudelleen strategisia suunnitelmiaan säännöllisesti päivittämällä ne mihin tahansa edellä mainittuun kysymykseen. Säännöllinen strategisen suunnitelman tarkasteluprosessi on välttämätöntä, jotta yrityksesi pysyy edessänne pelissä nykypäivän nopeasti kehittyvässä liiketoimintaympäristössä.