Organisaatiorakenne ja päätöksenteko

Liiketoiminnalliset organisaatiorakenteet yksinkertaistivat päätöksentekoa. Tyypillinen organisaatiokaavio kuvaa viranomaisen hierarkiaa, joka alkaa puheenjohtajasta, toimitusjohtajasta ja muista ylimmistä johtajista, koska johtajat asettavat yrityksen tavoitteet ja suunnan. Täytäntöönpanotason johtajien tukikerrosten tehtävänä on soveltaa näitä tavoitteita vastuualueisiinsa tai osastoihinsa, jotka on järjestetty asianmukaisesta johdon johtamasta tiedonkulusta.

Historia

Organisaatiorakenteen opiskelu ja käyttö yrityksen suorituskyvyn parantamiseksi on peräisin 1800-luvun lopulta ja sosiologin ja insinööri Max Weberin kirjoituksista, jotka tutkivat kapitalismin riippuvuutta byrokratiasta. 1900-luvun alussa yritykset käyttivät organisaatiorakennetta suorituskyvyn parantamiseksi luomalla erikoistumista yrityksen ja osastojen viranomaisiin, jotka hoitivat näitä erikoistuneita alueita. Henry Ford kehitti kokoonpanolinjojen tuotantomenetelmänsä organisaatiorakenteen silloisten uraauurtavien teorioiden seurauksena.

Toimia

Kukin erikoistunut yksikkö hallinnoi oman päätöksentekijänsä, joka teoriassa pystyy parhaiten ymmärtämään kyseisen yksikön tarpeet ja ongelmat. Tämä mahdollistaa suorituskyvyn tietojen yhdistämisen johtotasolla, jossa toimeenpanotaso voi käyttää vain tarkoituksenmukaisimpia tietoja tavoitteen ja suuntautumisen tarkoituksiin. Tämä suodattaa yritystoiminnan yksityiskohdat ja syöttää vain operaatioiden tulokset tikkaille johtajille ja hallitukselle.

Merkitys

Organisaatiorakenne, joka jakaa yrityksen toiminnot erikoistuneiksi osastoiksi, antaa näiden osastojen johtajille mahdollisuuden käsitellä ongelmia ja luoda prosessien ja tuotannon tehokkuutta, jotka on räätälöity niiden osastoille. Se luo myös yrityksen johtotason, jossa yrityksen osaamista kehitetään, testataan ja säilytetään laitoksen tulevan tehokkaan toiminnan kannalta, sekä helpon pääsyn yrityksille, jotka ovat vastuussa yrityksen suunnittelusta.

hyötyjä

Suodatettu tiedonkulku yrityksen tuotantotasolta mahdollistaa johdon keskittyvän yhtiön tavoitteisiin ja vertailla tuotannon ja hallinnon suorituskykyä suunnitellun yrityssuunnan kanssa. Tämä auttaa heidän päätöksentekoonsa keskittymällä aiottuihin tuloksiin pikemminkin kuin yksiköiden toiminnan yksittäisen hallinnoinnin yksityiskohtaisen prosessin.

näkökohdat

Organisaatiorakenne ei toimi, ellei tiedonkulku toimi. Organisaatiorakenteen tarkoituksena on jakaa johtoryhmän päätöksiä hallinnollisilla tasoilla, joissa esimiehet tulkitsevat näitä päätöksiä ja panevat ne käytäntöön. Se luo myös tapoja, joilla esimiehet voivat lähettää palautetta ja suorituskykyä koskevia tietoja riviin, jotta ne voivat auttaa tulevissa toimeenpanopäätöksissä. Jos kommunikointiviiva kummassakin suunnassa ei toimi, järjestelmä hajoaa.