Myers-Briggs-tiimin aktiviteetit

MBTI: n - Myers-Briggsin tyypin indikaattorin - on kehittänyt Isabel Briggs Myers ja hänen äitinsä Katharine Cook Briggs, jotka olivat kiinnostuneita tyypin käsitteestä 1900-luvun alussa. Niiden varhainen käyttö keskittyi tutkimukseen, mutta vuonna 1975 instrumentti julkaistiin muodollisesti Consulting Psychologists Press, Inc: llä, ja sitä käytetään nyt laajalti auttamaan organisaatioita työskentelemään työntekijöiden kanssa tiimin rakentamisessa tai konfliktinratkaisutoiminnassa muutoksen tai siirtymävaiheen aikana tai johtamisen kehittämisessä. Myers ja Briggs perustivat MBTI-instrumentin suurelta osin Carl Jungin teorioihin käsityksestä ja arvostelusta sekä tavasta, jolla erilaiset ihmiset käyttävät näitä kykyjä. Itse raportin perusteella väline tunnistaa yksilöiden ensisijaiset persoonallisuustavat.

Jaa ja keskustele

Myers-Briggsin suuri hyöty on, että se auttaa työntekijöitä ymmärtämään ja arvostamaan yksilöllisiä eroja. Siinä määrin kuin he tuntevat olonsa mukavaksi, hyvä tiimityöskentely voi sisältää vain henkilökohtaisen profiilin jakamisen ja keskustelun siitä, miten heidän profiilinsa on vaikuttanut heidän käyttäytymiseensä tai toimiin eri aikoina. Seuraava keskustelu voi olla hyvä tapa oppia ja ymmärtää henkilökohtaisia ​​mieltymyksiä ja ymmärtää yksilöllisiä eroja. Kun tämäntyyppistä liikuntaa johtaa joku, joka on hyvin perehtynyt Myers-Briggsiin ja sen käyttöön, se voi olla erittäin tehokas tapa rakentaa tiimien yhteenkuuluvuutta.

Muutoksen hallinta

Muuttotilanteessa - kuten sulautumisessa, supistamisessa tai hankinnassa - Myers-Briggsin käyttö voi olla hyvä tapa saada aikaan keskustelua työntekijöiden keskuudessa siitä, miten muutokset vaikuttavat niihin. Eri profiilit reagoivat eri tavoin ja tällainen keskustelu voi olla hyvä tapa kannustaa kaikkia jakamaan avoimesti tunteita, huolenaiheita ja kysymyksiä. Se voi myös olla hyvä tapa osoittaa työntekijöille, miten ja miksi ihmiset reagoivat eri tavalla stressaavissa tilanteissa.

Tervetuloa uuteen työntekijään

Myers-Briggsin kaltaisen persoonallisuusluettelon käyttö voi olla hyvä tapa toivottaa uusi työntekijä tervetulleeksi ryhmään. Ottaen yhteenvedon yhteen, jakamalla tuloksia ja keskustelemalla siitä, miten uusi joukkue voi toimia tehokkaimmin yhdessä, kaikki kokevat ymmärryksen ja hyväksynnän erilaisista eroista.

Ongelmat Keskustelu

Voi olla hyvin opetettavaa keskustella useista kysymyksistä ja saada työntekijöitä puhumaan siitä, miten he havaitsisivat ja reagoisivat näihin kysymyksiin riippuen heidän yksilöllisistä henkilökohtaisista mieltymyksistään. Esimerkiksi "ekstravertien" ja "introvertien" erot voivat olla merkittäviä sen suhteen, miten ne voivat vastata uuden ajatuksen käyttöönottoon tiimikokouksessa. Keskustelu näistä erilaisista vastauksista voi auttaa lisäämään yksilöllistä ymmärrystä tyyleistä ja mieltymyksistä ja rakentamaan tiimin yhteenkuuluvuutta.