Suorituskyvyn arvioinnin useita käyttötarkoituksia

Suorituskykyarvioinnit ovat valvojien ja johtajien säännöllisiä arvioita työntekijöiden suorituksista. Arvioinnit tehdään yleensä kerran vuodessa, yleensä henkilöstöosaston hyväksymillä lomakkeilla. Pienyritysten omistajat, joilla on vain vähän työntekijöitä, voivat tehdä suullisia arviointeja epävirallisemmassa ympäristössä. Osana arviointimenettelyä työntekijät suorittavat usein itsearviointeja, joista tulee osa henkilöstötiedostoa yhdessä johtajan arvioiden kanssa. Arvioinnin päätarkoituksena on antaa rakentavaa palautetta.

arviointi

Yritykset voivat arvioida työntekijöitä arvioidessaan, miten he saavuttivat johtajiensa asettamat tavoitteet ja tavoitteet. Arvioinnit ovat hyödyllisiä myös odotettaessa tulevaa vuotta. Pienyritysten omistajat voivat käyttää arviointeja tunnistaakseen tiettyjen työntekijöiden poikkeukselliset ponnistelut ja huomauttaen samalla, miten ne voivat parantaa. Tuki ja kannustaminen voivat motivoida työntekijöitä yrittämään vielä kovemmin tulevina kuukausina. Yritykset voivat myös arvioida työntekijöitä tiimityöskentelytaitoihinsa. Tehokas arviointi on suora ja täsmällinen, mikä tarkoittaa sitä, että ei ole ylimpää ylistystä, ei heijastuksia ja ei yllätyksiä.

kehitys

Arviointi koskee suorituskyvyn puutteiden tunnistamista, kun taas kehitys on kyseisten aukkojen täyttämistä. Esimerkiksi jos työntekijän on työskenneltävä ajanhallinnan taitojensa parissa, työnantaja voi järjestää koulutuksen kaikille työntekijöille, jotka tarvitsevat apua organisatorisia taitoja varten. Yritykset voivat käyttää suorituskyvyn arviointeja urakehityssuunnitelmien perustana, mukaan lukien sellaisten taitojen ja koulutuksen tunnistaminen, joita työntekijöiden olisi edistettävä yrityksen hierarkiassa. Yritykset voivat käyttää arviointeja saadakseen käsityksen siitä, miten työntekijät suorittavat tehtävänsä ja vaativatko nämä tehtävät uudelleen. Jos työntekijä jää esimerkiksi tehtäviensä takia, se voi johtua yrityksen tehottomasta toiminnasta. Siksi avain hänen tuottavuutensa parantamiseen ei ole koulutus tai uudelleenjako, vaan prosessin parantaminen.

tunnustus

Yritykset voivat myös käyttää tulosarviointeja tunnistaakseen erinomaiset työntekijät. Esimerkiksi työntekijät, joilla on johdonmukainen luokitus vertaisryhmänsä viidestä prosentista, voidaan sijoittaa johdon mentorointiohjelmaan ja saada palkankorotuksia. Jatkuvasti heikosti toimivia työntekijöitä voidaan kuitenkin alentaa tai lopettaa. Yritysten olisi aina, kun mahdollista, annettava kirjallisia arviointeja, koska viralliset tiedot ovat tärkeitä tulevien arviointien ja oikeudellisten menettelyjen valmistelussa.

Työntekijöiden palaute

Arvioinnit voivat myös olla hyödyllisiä työntekijöiden palautteen keräämisessä. Esimerkiksi yritykset kysyvät joskus työntekijöiltä, ​​ovatko he tyytyväisiä urakehityssuunnitelmiinsa ja mihin lisäkoulutukseen he tarvitsevat. Tällainen palaute auttaa henkilöstöä ja ylimmän johdon urakehitystä.