Monikansallinen organisaatiorakenne

Monikansalliset yritykset eivät myy vain ulkomaisilla markkinoilla, he ovat ryhtyneet syömään toimintojen sijoittamiseksi kaukana sijaitseviin paikkoihin. Se on vakava sitoumus, koska liiketoimintojen monimutkaisuus muilla kuin kotimaisilla markkinoilla edellyttää sopeutumista sosiokulttuurisiin, teknologisiin, oikeudellisiin, poliittisiin ja taloudellisiin järjestelmiin, jotka eivät välttämättä sovi hyvin yhteen yhtiön nykyisten menetelmien kanssa. Monikansallisten organisaatiorakenteiden on täytettävä ulkomaanmarkkinoiden liiketoiminnan realiteetit ja edistettävä edelleen yhtiön yleistä strategiaa. Rakenne vaatii asennusta, joka järjestää samanaikaisesti työtä ja henkilöstöä kolmella rivillä: maantiede, toiminnalliset toiminnot, kuten markkinointi, sekä tuote tai palvelu.

Vie vain

Kun yritys ottaa käyttöön kansainvälisen vision, se tyypillisesti saapuu ulkomaille areenalle viemällä joihinkin kohdemarkkinoihin. Tässä kansainvälisen divisioonan vaiheessa, kuten "Management: Meeting and Expecting Expectations" -julkaisun tekijöinä, yrityksen organisaatiorakenne muuttuu vähän. Kapealla tuotevalikoimalla oleva yritys lisää tyypillisesti viennin johtajan, joka todennäköisesti raportoi markkinoinnista vastaavalle henkilölle. Vientijohtaja yrityksessä, jolla on monipuolisempi tuotevalikoima, voi raportoida suoraan toimitusjohtajalle. Tällöin vientipäällikkö koordinoi tuotannon ja markkinoinnin eri tuoteryhmien kanssa.

International Division perustettu

Koska yhtiön toiminta kasvaa ulkomaisilla markkinoilla, sen on ehkä syvennettävä toimintaansa alueella. Seuraava askel yksinkertaisen viennin jälkeen on löytää markkinointi- tai tuotantolaitokset ulkomaille. Ulkomaisia ​​toimipaikkoja valvoo kansainvälinen yksikkö, ja itse yksikkö raportoi suoraan toimitusjohtajalle. Aluksi kotimainen ylempi johto pitää tiukasti kiinni ulkomaisista tiloista. Kun paikat ovat vakiintuneet, ohjaus kuitenkin löysää. Ulkomaiset yksiköt saavat yhä enemmän itsenäisyyttä, koska paikan päällä tapahtuva johto on parhaiten pätevä vastaamaan maantieteellisiin olosuhteisiin ja haasteisiin.

Maailmanlaajuinen rakenne

Viime kädessä kasvun ja kypsyyden myötä monikansallinen organisaatiorakenne kehittyy. Monimutkaiset ja vakiintuneet monikansalliset yritykset kehittävät pikemminkin globaalin kuin kotimaisen identiteetin, näkymien muutoksen, jota lisää ulkomaisten markkinoiden merkitys yhtiölle. Kun ajatellaan markkinoita maailmanlaajuisesti, tällaisten monikansallisten yritysten johtajat ottavat käyttöön organisaatiorakenteita, jotka heijastavat uutta kansainvälistä identiteettiä. Ensinnäkin liiketoimintayksiköt tuodaan entistä tiiviimmin yhteen yrityksen tulevaisuuden yksiköinä, eivät itsenäisinä puolen huolenaiheina. Monikansallinen saavuttaa tämän jakamalla sen rakenteen laajoihin ryhmiin. Ryhmät muodostavat tuotteen tai alueen mukaan.

ryhmät

Monikansallisille yrityksille, joilla on laaja valikoima tarjouksia, tuoteryhmäluokkiin keskittyvä rakenne sopii parhaiten. Laajat tuoteryhmät, kuten vaatteet ja elektroniikka, ovat toimitusjohtajan alaisuudessa hierarkkinen kerros. Sitten tuoteryhmät jaetaan markkinoiden, esimerkiksi Aasian ja Pohjois-Amerikan, kesken. Lisäjako määrittää toiminnalliset alueet, kuten tuotannon ja tutkimuksen kullekin paikalle. Kun yrityksen tarjoukset ovat samankaltaisia ​​ja suurimmat erot toiminnoissa ovat paikallisia, ryhmittely alueittain on järkevämpää. Maantieteelliset toimialat toimivat toimitusjohtajan alaisuudessa, jaoteltuina tuotteittain ja toimivat sitten.