Moniulotteinen rakenne liiketoiminnassa versus matriisirakenteessa

Paras tapa organisoida liiketoiminta riippuu niiden markkinoiden vaatimuksista, joissa se toimii. Vaikka moniulotteinen rakenne liittyy usein suuriin yrityksiin, se voi olla hyödyllistä myös pienille yrityksille, varsinkin jos niiden tavoitteena on nopea kasvu. Matriisiorganisaatiot sopeutuvat ympäristöönsä, mutta eivät sovi hyvin joillekin markkinoille. Molemmat rakenteet voivat olla tehokkaita, kunhan niiden vahvuudet vastaavat yrityksesi tavoitteita.

ohjaus

Moniulotteiset organisaatiorakenteet yhdistävät hierarkian tiukan hallinnan pienempien yksiköiden reagoivuuteen. Voit jakaa liiketoimintasi tuotteisiin tai maantieteellisiin osiin perustuviin osiin, ja jokainen ryhmä voi sopeutua markkinoihinsa. Samaan aikaan jokainen ryhmä säilyttää tarvittavan valvonnan tiukasti säännellyillä markkinoilla, kuten rahoituspalveluissa tai joissakin hallituksen toimissa.

Matriisiorganisaatioissa työskentelytason työntekijät raportoivat yhdelle johtajalle tehtävään liittyvistä asioista ja toiselle johtajalle kurinalaisuudesta, palkasta ja myynninedistämisestä. Rakenne tarjoaa reagoinnin markkinoihin, mutta menetät hierarkian tiukan valvonnan.

Koordinaatio

Hyvä koordinointi yrityksen sisällä vähentää päällekkäisyyksiä ja estää yrityksen eri osia toimimasta ristiin. Moniulotteisilla yrityksillä on erinomainen koordinointi toimialojen sisällä. Tämä rakenne on tehokas, jos haluat erillisten yritysten toimivan useiden pienten yritysten tavoin, mutta se ei toimi, jos haluat yhden tiiviisti integroidun liiketoiminnan.

Matriisiorganisaatioilla on hyvä koordinointi toiminnallisilla aloilla, kuten kurinalaisuudessa, koska ne ovat hierarkkisia. Jotta saat hyvän koordinoinnin työtasolla, sinun on osoitettava koordinointitehtävät tietyille työntekijöille.

tehokkuus

Koska jokainen divisioona on optimoitu sen markkinoille ja sen työ on koordinoitu, moniulotteinen yritys on erittäin tehokas. Se toimii hyvin, jos sinulla on selkeät markkinaolosuhteet ja etsit tehokasta ja höyrystettyä organisaatiorakennetta.

Matriisiorganisaatiot ovat vähemmän tehokkaita, koska ne tarvitsevat täydentävää koordinointia. Jos yrityksesi toimii arvaamattomilla markkinoilla, saatat joutua hyväksymään organisaatiorakenteen pienemmän tehokkuuden vastineeksi hyväksyttävistä tuloksista epävakailla markkinoilla.

Joustavuus

Yritykset, joilla on moniulotteiset rakenteet, eivät yleensä ole joustavia. Jos markkinoilla tapahtuu odottamattomia muutoksia, päätökset siitä, miten muutokset tehdään, tehdään yhden osaston yläosassa. Päätöksentekoon vaikuttavien tietojen on ulotuttava työtason työntekijöistä päätöksentekotasoon ja päätökset on tehtävä työtasolla. Tämä prosessi vie aikaa ja johtaa joustamattomuuteen.

Matriisiorganisaatioissa työskentelytason työntekijät raportoivat suoraan johtajalle, joka voi tehdä päätöksiä työstä ja markkinoiden muutoksista. Yhtiö voi reagoida nopeasti, ja päätökset heijastavat tarkemmin nykyisiä markkinaolosuhteita. Moniulotteinen organisaatio toimii hyvin kypsillä markkinoilla, kun taas matriisiorganisaatio sopii nopeasti kehittyville markkinoille.