Moniulotteinen organisaatiorakenne

Organisaatiorakenne on päämiehet, suhteet ja selkeät vastuuvelvollisuudet, joista jokainen on välttämätöntä pienyrityksen toiminnalle. Yhtiön organisaatiorakenne vahvistaa sen kulttuuria, joka tukee omistajan näkemystä yhtiön suunnasta ja organisaatiostrategiasta, jonka avulla yritys voi kilpailla markkinoillaan menestyksekkäästi. Moniulotteinen tai jaettu organisaatiorakenne koordinoi yrityksen työntekijöiden toimintaa, joka voi tehdä ja myydä useita tuotteita tai palveluita useissa kaupungeissa, alueilla, valtioissa tai maissa.

Moniulotteisen organisaatiorakenteen suunnittelu

Moniulotteinen organisaatiorakenne yhdistää yrityksen yksittäisten toimialojen mukaan, jotka perustuvat maantieteellisiin sijainteihin, tuotteisiin tai palveluihin. Liikkuva yritys voi esimerkiksi luoda maantieteellisesti jaetun rakenteen, joka sisältää Texasin ja Kalifornian divisioonat. Vaihtoehtoisesti valmistava yritys voi toteuttaa tuotepohjaisen jaetun rakenteen, joka sisältää kaapelien kokoonpanon ja tuotesuunnittelualueet. Sitä vastoin ammattitaitoinen palveluyritys voi järjestää palvelulinjoja, kuten henkilö- ja yrityspalveluja.

Moniulotteisen organisaatiorakenteen toiminta

Pienyrityksellä, kuten vakuutuslaitoksella, jolla on alueellinen organisaatiorakenne, voi olla useita alueita, jotka jakautuvat yhteen tai useampaan valtioon ja siten moniin kotimarkkinoihin. Maakohtainen yhtiö, kuten ohjelmistokehittäjä, voi puolestaan ​​olla toimistoja Yhdysvalloissa ja Intiassa, mutta vain yhdellä kotimarkkinoilla. Molemmissa tapauksissa yhtiön pääkonttori Yhdysvalloissa ylläpitää strategista suunnittelua ja valvontaa kaikilla toimialoilla. Kunkin osaston ylimmille johtajille on kuitenkin jaettu vastuualueita operatiivisille ja henkilöstöresursseille. Tämä organisaatiorakenne mahdollistaa kunkin osaston ja sen toiminnallisten osastojen, kuten myynnin, rahoituksen ja markkinoinnin, mukauttamisen paikallisille markkinoille.

Moniulotteisen organisaatiorakenteen edut

Kirjanpitotyökalujen verkkosivuston johtaja Steven Bragg kirjoittaa, että moniulotteisen rakenteen etuihin kuuluu kyky pitää ylemmät johtajat vastuullisina niiden paikallisten toimintojen tuloksista, jotka ovat heidän hallinnassaan. Lisäksi jokainen liiketoimintaryhmä on varovainen muutoksista markkinoillaan, mikä antaa ryhmälle mahdollisuuden vastata näihin muutoksiin nopeasti ja pysyä kilpailukykyisenä keskittymällä toimintansa ponnisteluihin muuttuviin kuluttajien mieltymyksiin. Jotta divisioonan toimintakykyä voitaisiin parantaa, päätöksenteko on jako-tasolla. Lisäksi jokainen liiketoimintaryhmä voi paikallisille markkinoille keskittyä kehittämään ja tuottamaan tuotteita ja palveluita, jotka haastavat sen markkinoita ja että divisioona tuottaa ja kuljettaa paikallisia resursseja.

Moniulotteisen organisaatiorakenteen haitat

Steven Bragg viittaa siihen, että moniulotteisen organisaatiorakenteen haittapuolena ovat päällekkäiset toiminnot, kuten myynti tai valmistus, kussakin divisioonassa, mikä estää yrityksen tason mittakaavaetujen saavuttamisen ja lisää toimintakustannuksia. Toimintojen päällekkäisyys voi myös johtaa standardoinnin ja tehottomuuden puutteeseen. On todennäköistä, että divisioonakohtaiset yrityskannustimet, kuten bonukset, johtavat jakautumiseen, mikä saattaa johtaa siihen, että yksi jako alittaa toisen divisioonan toiminnan.