Negatiivisuuden pysäyttäminen työpaikalla

Työnantajat todistavat työpaikkojen negatiivisuuden, joka ilmenee monin tavoin: alhainen tuottavuus, suuri liikevaihto, heikko suorituskyky ja kireät suhteet työtovereihin ja esimiehiin. Negatiivisuuden syyt - huoli työpaikkojen turvallisuudesta, tehottomasta johtajuudesta, vaativasta työtaakasta ja aikatauluista - voidaan poistaa työnantajan ja työntekijän välisellä viestinnällä, joka rakentaa luottamusta ja yhteistyötä työntekijöiden sisällä. Työnantajien, joiden tavoitteena on pysäyttää työpaikkojen negatiivisuus, on aloitettava kiinnittämällä huomiota työntekijöiden sisäisiin ja ulkoisiin motivaattoreihin, joiden perusteella negatiivinen työpaikka muuttuu positiiviseksi työympäristöksi.

1.

Kehitetään työpaikkapolitiikka, joka kuvastaa organisaation filosofiaa ja tehtävänkuvausta. Selitä, että jokaisella työntekijällä on rooli positiivisen työympäristön luomisessa; vastuu positiivisesta ympäristöstä ei riipu pelkästään henkilöstöresursseista tai johtamisesta. Julkaise kirjallinen käytäntö työntekijän käsikirjassa.

2.

Tarjoa työntekijöille pistorasiaan työpaikkakysymysten ilmaisemiseksi. Nimetään henkilöstöhenkilöstö, joka vastaa työntekijöiden asioihin, kuten työntekijän edustaja tai oikeusasiamies. Lähetä ehdotuslaatikot koko työpaikalle ja julkaise voittoehdotuksia yrityksen uutiskirjeessä.

3.

Osallistu työntekijöihin ensimmäisestä työpäivästään uudella vuokrauslähtöisyydellä ja kutsumalla uusia työntekijöitä osastoihinsa. Luo uusille tiimin jäsenille kuuluvuus.

4.

Tarkista uudet työntekijät, kun heillä on ollut kaksi tai kolme viikkoa asettua uusiin rooleihinsa. Kysy heiltä kysymyksiä heidän työtehtävistään, miten he näkevät vastuunsa ja suhteet ikäisensä ja valvojiinsa nähden. Noutaa uusilta työntekijöiltä vihjeitä työntekijöistä, joilla on kielteisiä asenteita työstä. Seurataan osastojen valvojien ja johtajien kanssa työntekijöistä, joilla voi olla huono vaikutus uusiin työntekijöihin. Pyydä osastopäälliköitä vahvistamaan yrityksen politiikkaa positiivisen työympäristön ylläpitämiseksi.

5.

Suunnittele säännölliset fokusryhmät, ruskeat pussilounaat tai työntekijöiden pyöreän pöydän keskusteluryhmät. Pyydä työntekijöitä puhumaan avoimesti työhön liittyvistä asioista, jotka vaikuttavat moraaliin ja sitoutumiseen, kuten huoli työpaikkojen turvallisuudesta, työolosuhteista ja työntekijöiden valvojan suhteista. Helpottaa kunnioittavaa, mutta avointa vuoropuhelua siitä, mikä aiheuttaa negatiivisia asenteita työpaikalla. Ongelmien seuranta ja, jos se on perusteltua, ilmoittaa työntekijöille korjaavista toimenpiteistä.

6.

Sponsoroi työntekijöiden retkiä, jotka edistävät sosiaalista vuorovaikutusta ja stressiä vähentäviä aktiviteetteja, kuten walk-a-thon, joka hyödyttää hyväntekeväisyysjärjestöä tai vapaaehtoistyötä. Pidä säännöllisesti työntekijöiden tunnustamista käsittelevät kokoukset, joissa osoitetaan arvostusta työntekijöiden osallistumisesta ja kyvyistä.

7.

Maksa työntekijäavustusohjelmasta, joka täydentää ryhmäsi terveydenhuollon kattavuutta. Selitä työntekijöille luottamuksellisten neuvontapalvelujen edut, jotka voivat auttaa heitä hallitsemaan henkilökohtaisia ​​olosuhteita, jotka vaikuttavat heidän suoritukseensa ja asenteisiinsa työstä.