Kuinka vähentää työntekijöiden kustannuksia

Jos etsit keinoa pienentää pienyritysten kustannuksia, yksi sijoituspaikka on joukossa. Kun työskentelet työntekijäryhmän kanssa, saatat huomata, että he käyttävät ja tuhlaavat resursseja. Sinun ei tarvitse mennä äärimmäisyyksiin, jotta voit tulla tuhoisaksi, joka seuraa työntekijöitäsi valojen ja koneiden sulkemisen jälkeen, mutta on olemassa muutamia yksinkertaisia ​​tapoja, joilla voit vähentää henkilöstökustannuksia.

1.

Seuraa paperin kokonaiskäyttöä toimistossa tarkemmin. Ympäristönsuojeluvirasto arvioi, että yksi tavallinen toimistotyöntekijä käyttää noin 10 000 arkkia vain yhden vuoden aikana. Anna viikolla jokaiselle työntekijälle tai muutamalle osalle paperia koko viikolla. Kannusta työntekijöitä käyttämään tarvittaessa paperiarkin molempia puolia ja katsomaan paperin käyttöä.

2.

Vaihda fyysinen faksilaite faksipalveluun ja asenna se jokaisen työntekijän tietokoneeseen. Tämä auttaa säästämään osan musteen ja paperin kustannuksista.

3.

Päätätko palkata uuden, halvemman myyjän hallita työntekijä-etuuksia koskevia suunnitelmiasi. Kouluttaa työntekijöitä perusteellisesti etuuksien vaihtoehdoista - esimerkiksi on mahdollista, että työntekijä on valinnut erillisen hammaslääketieteellisen suunnitelman, vaikka hänen perusterveydenhuoltosuunnitelma sisältää useimmat hammaslääkärinhoitotavat.

4.

Toteuta tiukempia riskienhallintamenettelyjä ja turvallisuusstandardeja toimistossasi työntekijöiden korvausvaatimusten vähentämiseksi.

5.

Vuokraa riippumattomia urakoitsijoita, jotka työskentelevät yrityksellesi väliaikaisesti sen sijaan, että olisit palkannut pitkäaikaisia ​​työntekijöitä hoitamaan erilaisia ​​tehtäviä. Harkitse myös enemmän osa-aikatyöntekijöitä ja tuntihenkilöstöä, jotta voit lähettää heidät kotiin, kun työ on hidasta. Tämä auttaa säästämään vuosittaisen täyden palkkakustannuksen jokaiselle työntekijälle, joidenkin työverokulujen ja palkkatyöntekijöille maksettavien etuuksien kustannukset. Voit vuokrata palkansaajille yrityksesi kasvun myötä.

6.

Toteuta työntekijöille ei-rahallinen palkitsemisohjelma, joka auttaa vähentämään työntekijöiden vaihtuvuutta. Yritä ymmärtää työntekijöiden tarpeita, nostaa moraalia ja tehdä jokaisesta henkilöstä onnellisempi työssä. Liikevaihto, varsinkin kun se on erittäin arvokkaan työntekijän menetys, on hyvin kallista työnantajille, koska omistajan on vietettävä aikaa ja rahaa uuden pätevän ehdokkaan rekrytointiin.