Miten toiminnan strategia on integroitava markkinointiin ja kirjanpitoon?

Maailman yhteiskunnat muuttivat painopisteensä maataloudesta teollisuuteen, joten toiminta-alueesta tuli hallitseva voima tuotantokapasiteetin suunnittelussa ja hallinnassa. Olipa yrityksesi luonut konkreettisia tuotteita tai tarjoaa palveluja, se vetoaa asioihin, jotka kiertävät sen, mitä ja kuinka paljon se tuottaa, miten se mittaa sen suorituskykyä ja miten nämä näkökohdat vaikuttavat sen pohjaan. Monissa yrityksissä toiminta on tullut tasa-arvoiseksi kumppaniksi markkinoinnin ja rahoituksen alalla.

Toiminta ja sen strategiset toiminnot

Yhtiön toimintahenkilöstö huolehtii tuotantokapasiteetin suunnittelusta ja hallinnasta sekä tuotantolaitteista ja -laitteista. Sen tehtävät ovat erityisen tärkeitä yrityksessä, joka itse valmistaa omia tuotteita, ja sen vastuualueet voivat laajentaa yrityksen kasvun myötä. Tietyssä mielessä on tarpeetonta puhua "toimintastrategiasta", koska toiminnan ensisijainen painopiste on aina yhtiön strategisten tavoitteiden saavuttamisessa. Ne alkavat visio- ja lähetyslausuntojen laatimisesta yrityksen yleisen ja tulevan suunnan ilmaisemiseksi, asiakkaiden ja tuotteiden tunnistamiseksi ja sen tavoitteiden kasvattamiseksi, kannattavuuden ja kuvan kuvaamiseksi. Kaiken kokoisessa liiketoiminnassa näillä strategisilla katsauksilla on yhtiön suunnitelmien ja niiden toteutuksen ydin ja avaimet.

Markkinointisuunnitelmat

Markkinoinnilla on vastuu operatiivisten visioiden kääntämisestä suunnitelmiksi, joissa arvioidaan kuluttajien tarpeita ja löydetään keinoja sen täyttämiseksi. Joissakin yrityksissä suunnitteluosastot kuuluvat markkinoinnin hallinnan alaisuuteen, sillä periaatteella, että markkinointi määrittää tuotteen suunnan, ja muotoilu löytää tapoja mitata filosofiaa. Muissa organisaatioissa suunnittelu ajaa markkinoinnin suuntaan. Koska toiminta keskittyy tuotantokykyyn ja -kapasiteettiin, se yhdistyy suoraan markkinoinnin keskusteluihin ja tuotesuunnitteluun liittyviin päätöksiin. Pienessä yrityksessä tai palveluliiketoiminnassa markkinointi voi olla merkittävämpää toimintojensa keskuudessa.

Kirjanpito ja rahoitus

Taloudellisen kirjanpidon, vastuullisuuden ja päätösten kohteena olevat yritysorganisaatioiden osat antavat ennakoivaa ja reaktiivista tukea muulle organisaatiolle, ja auttaa muita toimialoja tunnistamaan tapoja vähentää kustannuksia ja nostaa voittoja. Toimintojen osallistuminen laitteiden käyttöönottoon, varastonhallinnan ja mittaustulosten hallintaan sopii yhteen rahoitus- ja kirjanpidon painopisteiden kanssa. Samanlainen strategian ja finanssipolitiikan välinen risteys koskee myös henkilöstö- ja henkilöstökustannuksia. Pienyritys voi yhdistää kirjanpidon ja rahoituksen yhteen operaatioon.

Muut näkökohdat

Liiketoiminnan kaikki näkökohdat leikkaavat toisiaan, koska kaikki keskittyvät yhtiön suunnitelmien ja kannattavuuden edistämiseen. Koska toiminnot strategisoivat ja valvovat tuotantoa ja kapasiteettia, se joko perustuu markkinointi- ja taloudellisiin päätöksiin. Sen sijaan, että toimisit palvelemaan yrityksen muita osia, voit asettaa sen niin, että yrityksessäsi se muodostaa vertaisarvon muille toiminnallisille alueille. Sen panos kaikkeen kapasiteetista laatuun tekee siitä keskeisen osan yrityksen menestyksestä.