Kuinka paljon enemmän rahaa pitäisi hoitaja tehdä kuin heidän työntekijänsä?

Joidenkin liiketoimintasegmenttien johtajat, jotka saavat vuosittain useita satoja miljoonia dollareita, ansaitsevat 10 000 kertaa enemmän kuin heidän alhaisimmat palkansaajat. Yleinen käsitys on, että tällaiset palkkaerot eivät ole eettisiä eikä taloudellisesti perusteltuja. Tällaisen käsityksen tukeminen on se, että tällaiset erittäin korkeat korvaustasot ovat melko tuoreita. Vuonna 2010 keskimääräinen suuryritysjohtajan palkka oli 400 kertaa keskimääräisen työntekijän palkkaa, joka oli 10 kertaa 42: sta 1: een vuonna 1980. Kun mielipiteet poikkeavat toisistaan, niin suuri palkka johtuu siitä, että johtajien palkka on asianmukainen. ja keinoja vähentää palkkaa tällaisille tasoille.

Markkinatekijät

Johtoryhmän jäsenet, jotka määrittävät ylimmän johdon palkkauksen, väittävät, että toimeenpanopalkat asetetaan vapailla markkinoilla toimivien johtajien vähäisyyden perusteella. He vaativat, että he arvioivat johtajan suorituskykyä kilpailijoihin verrattuna ja asettavat korvauksen. Kriitikot sanovat, että kyseessä on epäonnistunut markkina, jolle on ominaista avoimuuden puute, joka johtaa korvauksiin. Kriitikon argumentit saivat suosiota vuoden 2008 taantuman aikana, kun johtoryhmän palkkiot pysyivät korkealla jopa yrityksissä, jotka kärsivät huomattavia tappioita. Korkean korvauksen kritiikki ei johtanut selvään suunnitelmaan vähennyksistä eikä siitä, mikä on asianmukainen taso.

Osallistumisen arvo

Analyyttisesti näkökulmasta johtajien palkkioiden pitäisi heijastaa niiden panoksen arvoa yrityksen pitkän aikavälin hyvinvointiin. Tällaista arvoa on vaikea mitata, mutta vaikka johtaja osallistuu kahdesti niin paljon arvoa kuin työntekijöille, jotka raportoivat suoraan hänelle, pääjohtajat saisivat kohtuullisen korvauksen yrityksen koosta riippuen. Yhtiölle, jolla on neljä organisaatiotasoa, esim. Osastopäällikkö, osastopäällikkö, varatoimitusjohtaja ja presidentti, presidentti saisi korvausta 2 x 2 x 2 x 2 = 16-kertaiseksi siitä, mitä henkilöstö raportoi osastopäällikölle.

Etiikka

Eettinen lähestymistapa johtokorvauksen kysymykseen viittaa eettisen käyttäytymisen rikkoutumiseen. Eettinen johtaja asetti itsensä työntekijöidensä paikalle ja kysyisi itseltään, mitä korvausta hänellä on hänen työntekijöinä. Työntekijät odottavat, että johtajat maksetaan enemmän ja ylimmän johdon palkkio maksetaan useita kertoja omaa palkkaa, mutta yli 100: n tasot ovat kohtuuttomia eettisestä näkökulmasta. Epäeettinen käyttäytyminen johtaa moraalin hajoamiseen. Työntekijä voi hyväksyä raportoinnin johtajalle, joka ansaitsee kaksi kertaa enemmän, mutta ei enempää.

Asianmukaiset korvaustasot

Tällaisen korvauksen asettamiseen ehdotettu menetelmä vaikuttaa johtajien sopivan korvauksen tason löytämiseen. Monet yhtiön hallituksen jäsenet väittävät, että korvaustasot laskevat, kun avoimuus lisääntyy. Toiset epäilevät, saavutetaanko kohtuulliset korvaukset ilman hallituksen sääntelyä. Etiikkaa korostavat yritykset, jotka soveltavat tällaista ajattelua korvauksiin, ovat toimineet suhteellisen alhaisilla raja-arvoilla johtotehtävissä. Vaikuttava johtoasiantuntija Peter Drucker väitti, että toimitusjohtajan palkka ei saa olla yli 20–25 kertaa keskimääräistä työntekijän palkkaa. Korkeampi johtokorvaus johtaa vähäiseen työntekijöiden uskollisuuteen ja huonoon motivaatioon. Vaikka tarkat tasot riippuvat yrityksen koosta ja luonteesta, asianmukaiset johtajan palkkatasot näyttävät olevan suuruusluokkaa pienempiä kuin vuonna 2010.