Miten Myers-Briggsin persoonallisuuden testit auttoivat työpaikalla?

Katharine Cook Briggsin ja Isabel Briggs Myersin kehittämä 1960-luvulla Myers-Briggs-tyyppinen indikaattori (MBTI) lajittelee persoonallisuuksia neljään eri pariin tai psykologisiin tyypeihin. Mittakaavassa mitattuna nämä parit sisältävät ekstraversion ja intraversion, aistimisen ja intuition, ajattelun ja tunteen, sekä tuomitsemisen ja havaitsemisen. Organisaatiot ja työnantajat voivat hallita MBTI- ja vastaavia persoonallisuustestejä, kuten Birkman-menetelmää, sekä potentiaalisille työnhakijoille että nykyisille työntekijöille. Tuloksia voidaan käyttää monin eri tavoin vaikuttamaan tiettyihin työpaikan osa-alueisiin ja lopulta organisaation menestykseen.

Työympäristö

Työnantajat käyttävät persoonallisuustestien tuloksia työympäristön parantamiseksi. Esimerkiksi persoonallisuustestit voivat mitata viestintätapoja. Näiden tyylien erojen oppiminen auttaa organisaatioita kehittämään ohjelmia ja työympäristöä koskevia sääntöjä, jotka minimoivat konfliktit ja parantavat työntekijöiden ja johtajien välistä viestintää. Esimerkiksi Myers-Briggsin "ajattelu" ja "tunne" mittaavat, miten yksilöt arvioivat tietoa ja tekevät päätöksiä. Vaikka "ajattelu" yksilö pitää oikeudenmukaisuutta, objektiivisuutta ja totuutta, "tunne" yksilö voi arvostaa myötätuntoa ja harmoniaa työyhteisöissä. Nämä kaksi tyyliä saattavat olla ristiriidassa esimerkiksi silloin, kun "ajattelu" -ohjaaja toimittaa näennäisesti objektiivisen suorituskyvyn tarkastelun "tunne" -työntekijälle, joka havaitsee tarkastelun syövyttävänä tai vakavana kriittisenä.

Tiimin kehittäminen

Persoonallisuustyypit selittävät yksilön hallitsevan tehtävän tai mieltymyksen ja kertovat työnantajille ja projektipäälliköille, miten yksilöt rakentavat ajatuksia, asenteita, pääsevät päätelmiin ja vuorovaikutuksessa. Näitä persoonallisuustyyppejä kuvataan usein työryhmän rooleissa, kuten "Näyttelijä", "Johtaja", "Valmentaja", "Persuader" tai "Analyytikko", joista jokaisella on erilainen vahvuus ja heikkous. Jokaisella persoonallisuuden tyypillä on myös vuorovaikutustyyli, kuten "Leader" tai "Motivator". Työnantajat ja esimiehet, jotka ymmärtävät näitä tyylejä ja tiimin rooleja, voivat hyödyntää yhden työntekijän voimaa täyttää toisen heikkouden, kehittää tiimejä, jotka voivat olla vuorovaikutuksessa tehokkaasti keskenään, työskennellä määräajoin ja suorittaa tehtäviä.

Koulutus ja valmennus

Työnantajat voivat käyttää persoonallisuustestituloksia johtajien, kuten johtajien ja johtajien, kehittämiseen. Jotkut persoonallisuustestit, kuten Birkman-menetelmä, auttavat tunnistamaan hakijoita, jotka tarvitsevat enemmän kokemusta tai jotka ovat valmiita johtamiseen. Birkman-menetelmä tunnistaa myös tiettyjä käyttäytymisiä, työpaikan tarpeita ja stressiä koskevia reaktioita. Näiden tietojen avulla organisaatiot voivat päättää, mitkä johtamisominaisuudet vaalivat johtamisen kehittämisohjelmissaan ja yksilöiden koulutustarpeissa. Esimerkiksi organisaatiot voivat kehittää "nopeutetun" ohjelman ehdokkaille, jotka mittaavat korkealla tietyissä persoonallisuuksissa. He voivat myös räätälöidä opetussuunnitelmat yksilöllisiin, korostaviin ja kehittyviin ominaisuuksiin ehdokkaissa, jotka saattavat olla mitattuna matalalla tietyllä ominaisuudella.