Miten monikansallinen yritys käyttää monipuolistamisstrategiaa päätöksenteossa?

Yritysmaailmassa monipuolistaminen tarkoittaa yritysten kokoelmaa yhden sateenvarjon alla. Nämä voivat olla alan yrityksiä tai jotka tukevat toisiaan horisontaalisen monipuolistamisstrategian mukaisesti. Ne voivat olla myös etuyhteydettömiä, mikä tekee niiden emoyhtiöstä konglomeraatin. Monikansallisten yhtiöiden taloudesta ja toimialasta riippuen monipuolistamisstrategiat voivat tulla osaksi sen päätöksentekoa. Monipuolistamisella on tietysti sekä onnistumisia että epäonnistumisia, mikä joissakin tapauksissa johtaa johtajiin ja osakkeenomistajiin pohtimaan ja hylkäämään monipuolistamisstrategioita.

Aikuiset ja laskevat yritykset

Kun yrityksen johtajat ymmärtävät, että heidän pääasiallinen liiketoiminta on kasvanut mahdollisimman paljon ja että status quo tai jopa lasku voi tulla seuraavaksi, he yleensä tarkastelevat monipuolistamista. Uudet yritykset, joilla on enemmän kasvupotentiaalia, voivat auttaa emoyhtiötä jatkamaan ja kasvamaan, ja siten palvelemaan osakkeenomistajia, jotka haluavat lisätä voittoa. Monikansalliset yritykset lisäävät toisinaan divisioonia tai hankkivat yrityksiä, joilla on potentiaalia uusilla ja kehittyvillä markkinoilla, joissa riski voi olla suurempi, mutta kasvupotentiaali on suurempi. General Electric, joka aloitti sähkölaitteiden ja -laitteiden myynnin vain Yhdysvalloissa, käytti tätä strategiaa ilmailu-, lääketieteellisten laitteiden, puolustuksen ja viihteen saavuttamiseksi maailmanlaajuisen myynnin myötä kasvun ja kannattavuuden ylläpitämisessä.

Soveltamisalan taloudet

Tuotantoliiketoiminta löytää joskus monipuolistamisstrategioita kannattavaksi paitsi kunkin sateenvarjon alla olevan liiketoiminnan myynnistä, mutta kustannussäästöistä tytäryhtiöt voivat luoda toisilleen. Nykypäivän liiketoimintaympäristössä kehitysmahdollisuuksiin liittyy usein yritysten ja toimintojen kerääminen ympäri maailmaa. Esimerkiksi vaatetussuunnitteluyritys voi huomata, että oman tuotantolaitoksen omistaminen Kaakkois-Aasiassa vähentää tuotantokustannuksia. Merenkulkuyhtiön omistaminen ei ainoastaan ​​tuo asiakkailta uusia tulolähteitä, vaan mahdollistaa vanhemmille vaatteiden valmistajalle halvemman tavan siirtää tavaroita. Puuvillan istutusten hankkiminen Egyptissä ja Yhdysvalloissa vähentää tehtaiden raaka-aineiden raaka-ainekustannuksia. Näin ollen kansainvälinen vaatetussuunnittelija käyttää useita toisiinsa liittyviä yrityksiä tukemaan toisiaan ja siten yhtiön yleistä kannattavuutta.

Markkinaosuus

Uusien toimialojen edelläkävijät näkevät usein potentiaaliset muutkin ymmärtämättömät. Älykkäät johtajat ja osakkeenomistajat voivat nähdä, miten niiden ensisijainen liiketoiminta luo mahdollisuuksia. Sen sijaan, että muut voisivat hyötyä niistä, ne muodostavat joukon etuyhteydessä olevia yrityksiä tarttumaan markkinaosuuteen koko toimialallaan. Esimerkiksi Microsoft aloitti ohjelmistokehitysyhtiönä, mutta nousi kansainväliseksi konglomeraatiksi käyttämällä tietämystä tietokone- ja teknologia-alasta laajentaakseen niihin liittyviä yrityksiä, kuten videopelejä, laitteistoja, hakukoneita ja web-sisältöä.

Rahavarojen ylijäämä

Monikansalliset yritykset, joilla on ylijäämäistä rahaa, voivat halutessaan palauttaa sen osakkeenomistajille osinkojen muodossa. Sen sijaan, että ne antaisivat epätavallisen suuria osinkoja, monet yritykset mieluummin sijoittavat ylijäämävaroja tavalla, joka voi tuottaa sijoittajille enemmän pitkällä aikavälillä. Monipuolistaminen on yksi uudelleeninvestointistrategia. Hankkimalla uusia yrityksiä ja liiketoimintayksiköitä - usein uusilla markkinoilla tai potentiaalisesti kasvavilla markkinoilla - monikansallisella yrityksellä on uusia tulolähteitä, mieluiten merkittävällä voittopotentiaalilla.