Paras käynnistyshenkilöstömenetelmät

Työvoimakustannusten ja henkilöstön asianmukainen hallinta ovat keskeisiä näkökohtia yrittäjille. Ainoastaan ​​alkuperäiseen henkilöstötarpeeseen keskittyminen on katastrofin resepti, jos tiedät, että tarvitset lisää työntekijöitä kasvattaessasi. Luo pitkäaikainen henkilöstösuunnitelma liiketoiminnan aloittamiseksi ja sen varmistamiseksi, että sinulla on kaikki työvoiman tarpeesi.

Organisaatiokaavio

Ensimmäinen askel yrityksen käynnistyksen asianmukaisessa henkilökunnassa on organisaatiokaavion suunnittelu. Luo se ylhäältä alaspäin alkaen omistajasta tai omistajista. Jos sinulla on useita omistajia tai kumppaneita, huomaa heidän asemansa, kuten presidentti, toimitusjohtaja, talousjohtaja, COO tai muu erityinen tehtävä. Luettele näiden nimikkeiden alla heidän vastuunsa. Ajattele pitkällä aikavälillä ja luo organisaatiokaavio, kun odotat, että se näyttää yhden tai kahden vuoden kuluttua siitä, että palkkaaminen on ennakoivaa, ei reaktiivista, kun kasvaa. Tämä auttaa sinua selvittämään, kuka hallinnoi käynnistysvuoden aikana, joten jokainen työvoiman tarve on osoitettu. COO: n on ehkä esimerkiksi kaksinkertaistettava markkinointisi johtajana alussa tai CFO: n on ehkä hallittava henkilöresursseja.

Työ kuvaukset

Luo jokaisen sijainnin osalta yksityiskohtainen työn kuvaus. Tämä osoittaa, että kaikki kriittiset toiminnot on määritetty ja varmistetaan, että palkkaat ihmisiä, joilla on tarkat taidot ja kyvyt, joita tarvitaan kussakin asemassa. Työnkuvaukset auttavat myös arvioimaan työntekijöiden suorituskykyä ja antamaan heille arvion. Jos joudut yhdistämään työpaikkoja, kun aloitat yrityksen, työnkuvaukset voivat auttaa sinua määrittämään tehtävät niille, jotka heille parhaiten sopivat, ja ohjaavat heitä tehtävässään.

Edut ja korvaussuunnitelma

Hallitse työvoimakustannuksiasi aloittaessasi yrityksen luomalla kattavan hyödyn ja paketin ennen paketin käynnistämistä. Liitä nämä tiedot isäntäbudjettisi, jotta voit selvittää, ovatko työvoimakustannukset realistisia odotettavissa olevan myynnin ja tulojen suhteen. Keskustele etuuksien tarjoajan kanssa saadaksesi tietoa vapaaehtoisista eduista, jotka eivät maksa mitään, mutta anna työntekijöillesi ostaa hammas-, näkö- ja muita vakuutuksia edulliseen hintaan. Tämä auttaa sinua houkuttelemaan parempia työntekijöitä.

Ulkoistaminen

Säästä rahaa ja parantaa suorituskykyä palkkaamalla urakoitsijoita suorittamaan työtä, kuten palkka-, markkinointi-, vuokraus- ja muita keskeisiä toimintoja. Jos kokonaiskustannukset palkata urakoitsija on enemmän kuin sisäisen työntekijän palkka, saatat silti säästää rahaa. Työntekijät vaativat toimistotilaa, varusteita, vakuutuksia, palkanmaksuja, etuja ja muita kustannuksia palkkojensa ulkopuolella. Kun aloitat yrityksesi, et välttämättä tarvitse kokoaikaista markkinointia tai henkilöresursseja. Urakoitsija voi maksaa enemmän kuin tunti kuin kokoaikaista työntekijää, mutta jos käytät vain urakoitsijaa hankekohtaisesti, maksat vähemmän kuin jos palkkaat kokoaikaisen työntekijän, jolla ei ole tarpeeksi työtä säilyttää hänen kiireinen ensimmäinen vuosi.